PMP & ACP 專案管理學院

※小提醒：如課程培訓單位不為ATP及PMI，雖仍是申報Course or Training，但PDU的認定不一定為1小時=1PDU，且須事先申報課程名稱、內容及相關資訊，準備資料較多，建議各位PMP們可以ATP或PMI官方課程為主，申報上會比較快速喔 取得PMP證照後，需每三年...

    加入 PMI 付費會員時，除了一般會員外，若目前在學或在職進修，建議可申請學生會員     學生會員每年會員費為USD$32，比起一般會員的USD$139，足足可節省USD$107     一樣可免費下載  PMBOK 電子書、享有PMP報名費優惠價USD$405...

    加入 PMI 付費會員後，除了每月可收到 PMI 月刊之外，可免費下載  PMBOK  電子書，當作考 PMP 的輔助工具，下載的步驟如下：

    PMI會員效期為一年，以往當付費會員到期，PMI都會自動為您轉為免費會員     但在2017/10月之後，只要繳交PMI會員費，在輸入卡號的頁面中     均會出現提醒"自動開啟續會扣款"的服務說明     只要付費會員到期，就會依照您...

    在之前報名PMP時，須線上刷卡繳交報名費US$405後，PMI才會抽查稽核     若未通過PMI審閱，則將會扣除USD$100手續費退回     這對要報考的同學來說無疑會是一項打擊，不僅傷神也傷財！     而在2017/7月時，PMI變更了稽核程序，提早於登...

專案進行PMP的風險管理，應先建立風險分解結構(Risk Breakdown Structure, RBS)非常重要，可以讓專案經理PM引導專案團隊快速識別風險建立風險登錄表，以利後續之風險定性評估，RBS舉例如下: 0 PMP課程的RBS 1 招生 1.1 廣告 1....

常有PMP在討論如何才能評選出好的廠商來執行專案，關鍵在於採購初期應依據【風險】建立客觀量化的【廠商評選準則】，其中【評選項目】的權重大小，其實就是【需求】重要性或是【風險】的大小。 更重要在於如何將【評選項目】的權重【客觀量化】，如果只有標示【價格】權重佔10%，這樣並無法...

範疇管理中主要三個流程 1.Collect Requirement收集需求 2.Define Scope確認範圍 3.Create WBS建立交付項目的工作分解結構 依照專案目標找重要利害關係人 收集需求(Collect Requirement)， 進一步將需求排出優先...

認識組合管理對於策略目標的重要性，企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program)，為了達成企業的策略目標，我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案，這就稱為【組合管理(...

     PMP及PMI-ACP因不是永久效期的證照，每張證照效期均為3年     並須在效期內完成60 PDU(PMI-ACP為30 PDU)的累積     完成累積後，並不是就自動延長三年喔，還必須至PMI去進行換證才可以     關於換證步驟可參考如下：

認識組合管理對於策略目標的重要性，企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program)，為了達成企業的策略目標，我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案，這就稱為【組合管理(...

專案進行PMP的風險管理，應先建立風險分解結構(Risk Breakdown Structure, RBS)非常重要，可以讓專案經理PM引導專案團隊快速識別風險建立風險登錄表，以利後續之風險定性評估，RBS舉例如下: 0 PMP課程的RBS 1 招生 1.1 廣告 1.1.1 廣...

範疇管理中主要三個流程 1.Collect Requirement收集需求 2.Define Scope確認範圍 3.Create WBS建立交付項目的工作分解結構 依照專案目標找重要利害關係人 收集需求(Collect Requirement)， 進一步將需求排出優先...

NPDP與PMP證照一樣，三年內要累積60 PDHs 才可再延展NPDP有效期限3年 而關於換證步驟可參考如下：

身為PMP的專案經理該如何編出正確的預算，首重【風險】的觀念，從下圖我們可將預算項目分為 【已知】+【未知 】 ，說明如下: 【已知】 部分還可以依據 【容忍點】， 分為 【可以容忍】及【不可容忍 】 ，【可以容忍】表示風險 低 ，一般會進行【緊急應變】作為；但是【不可容忍...

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2016年開始，PDMA將不再提供紙本NPDP證書 只會寄送電子證書給學員留存，不過花了這麼多心力才考到NPDP 還是會想要有紙本證書保存，如想向PDMA申請紙本證書，目前須另付郵資費USD$35 關於申報步驟可參考如下：

常有PMP在討論如何才能評選出好的廠商來執行專案，關鍵在於採購初期應依據【風險】建立客觀量化的【廠商評選準則】，其中【評選項目】的權重大小，其實就是【需求】重要性或是【風險】的大小。 更重要在於如何將【評選項目】的權重【客觀量化】，如果只有標示【價格】權重佔10%，這樣並無法...

認識組合管理對於策略目標的重要性，企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program)，為了達成企業的策略目標，我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案，這就稱為【組合管理(...

        除了透過課程學習取得PDU外，以往學員大多利用工作經驗來申報PDU     而在新制中，F類工作經驗已改為Work as Practitioner，與舊制最大的差別如下：     ● 舊制：每年可申報5 PDU，三年共可申報15 PDU         ...

   ※小提醒：如課程培訓單位不為REP及PMI，雖仍是申報Course or Training，但PDU的認定不一定為1小時=1PDU，且須事先申報課程名稱、內容及相關資訊，準備資料較多，建議各位PMP們可以REP或PMI官方課程為主，申報上會比較快速喔     取得PMP...

PMBOK中提及企業啟動專案必定是為了達成企業的【策略目標】，因此企業必須將【有限的資源】，適當地分配給所有的【專案Project、計畫Program及營運Operation】工作，以期達成企業的策略目標，這就是專案管理中的【組合管理Portfolio Management】，所...

專案進行PMP的風險管理，應先建立風險分解結構(Risk Breakdown Structure, RBS)非常重要，可以讓專案經理PM引導專案團隊快速識別風險建立風險登錄表，以利後續之風險定性評估，RBS舉例如下: 0 PMP課程的RBS 1 招生 1.1 廣告 1....

當PM工作累了...總該找個時間呼吸新鮮空氣，讓身心回歸自然 難得有幸環島順便來傳說中五星級的【小野柳露營區】，果然不是浪的虛名，非常乾淨的營區，主要分為兩個區域，靠海為【無棚營區】部分位置可以看到海，靠內側為【有棚營區】，我個人認為選有樹蔭的可看海的【無棚營區】應該是最佳的...

講清楚【敏捷宣言 Agile Manifesto】之 【12項團隊指導原則】 接續上一篇的4項【敏捷宣言】， 敏捷ACP強調團隊合作，因此提出更深入的【12項團隊指導原則】 ，以避免太多人誤解敏捷Agile或Scrum，給予錯誤的幻想，以為可以不用寫計畫(歐耶!這才是RD)、...

講清楚【敏捷宣言 Agile Manifesto】不要斷章取義 太多人誤解敏捷Agile或Scrum，給予錯誤的幻想，以為可以不用寫計畫(歐耶!這才是RD)、從此需求不用一改再改(夭壽奧客別再改了)、終於獲得自由(客戶、老闆、還有PM別來煩我)...這真的有誤解，可能要來講清...

PMP專案品質管理強調【預防】勝於【矯正】 PMP專案管理以ISO品質管理系統為核心精神，分為三個章節，8.1規劃品質(規劃群組)、8.2品質保證(執行群組)、8.3控制品質(控制群組)，以仕新管理顧問PMP課程為例: 8.0【品質政策】及【品質目標】 8.0.1【品質...

身為PMP的專案經理該如何編出正確的預算，首重【風險】的觀念，從下圖我們可將預算項目分為 【已知】+【未知 】 ，說明如下: 【已知】 部分還可以依據 【容忍點】， 分為 【可以容忍】及【不可容忍 】 ，【可以容忍】表示風險 低 ，一般會進行【緊急應變】作為；但是【不可容忍...

範疇管理中主要三個流程 1.Collect Requirement收集需求 2.Define Scope確認範圍 3.Create WBS建立交付項目的工作分解結構 依照專案目標找重要利害關係人 收集需求(Collect Requirement)， 進一步將需求排出優先...