認識組合管理對於策略目標的重要性，企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program)，為了達成企業的策略目標，我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案，這就稱為【組合管理(Portfolio Management)】。然而負責組合管理的角色，在製造或維運的公司通常是【總經理室】，以專案為主的公司通常是【PMO】。
PMP不只要懂單一專案管理，更要懂得從公司策略目標的角度，思考公司的整體資源分配，通常公司越創新投入專案的資源比例越高，比如:具有創新性的科技業，其研發專案應該要超過50%，可惜很多科技業並不具有創新性，僅能說是【製造或維運】的科技產品代工業。
舉個例子，以【台北捷運】而言
策略目標: 提供最大旅運量
專案: 新建松山線、三環三線
維運: 木柵線、板南線、信義線、淡水線...
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司
舉個例子，以【中研院】而言
策略目標: 研發突破性的科技
專案: 癌症新藥、機器人、太空火箭
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
請以自己的公司舉例
公司「鼎天國際」致力於為車用電子相關產品開發行銷。
回覆刪除策略目標：開發Autonomous Vehicle 的關鍵感測元件
專案：雷達/光達/影像辨識感測元件設計
維運：財務管理，人事管理，生產管理，品質管理
資源分配比例：專案70%，維運30%
屬於研發為主的公司
為何要開發感測元件？只開發元件不是公司目標，公司目標通常具有方向性
刪除信丞
目標修正為：為因應autonomous vehicle趨勢 ,開發符合其應用之感測元件
刪除公司:以「微星科技」而言
回覆刪除策略目標:結合專業戰隊及玩家的需求，持續開發高階電競產品
專案:機器人家電、電競專用鍵盤(防鬼鍵)、VRLink、全球電競比賽
維運:NB、VGA、Mainboard、工業電腦
資源分配比例:專案70%；維運30%
屬於致力於研發電競產品為主的企業
by 林美鵑
good，但可以再想一下，為何要開發高階電競產品？
刪除信丞
自2010年起筆記型電腦受到平板電腦的擠壓,市場由成長變為萎縮,不論品牌或代工,筆記型電腦產 業開始了新一波的淘汰賽。在市場大者愈大，強者愈強的趨勢下,微星藉由分析相關廠商的商業模式,因而發現電競筆記型電腦“次產業”的存在，傾聽玩家（顧客的需求），掌握利基市場，利用行銷手法，贊助國際比賽，打響品牌知名度，因而在傳統的筆電市場，起死回生。
刪除公司以「SKF Taiwan」而言
回覆刪除策略目標：因應消費者需求，開發摩托車軸承類產品
專案：開發吊卡式包裝、新增摩托車零件經銷商、摩托車軸承修理包開發
維運：經銷商管理、銷售管理、品質管理
資源分配比例：專案30%、維運70%
屬於銷售導向的企業
梁家榕
策略目標不僅僅是順應消費者需求，而是為何需要開發機車用軸承產品？先釐清開發產品的目的，才會根據公司的策略目標進行專案或維運的資源配重。
刪除P.S 找你拿SKF的培林有沒有優惠？
信丞
公司：大鵬科技
回覆刪除策略目標：提供多樣的IoT無線設備
專案：開發Zigbee/Z-wave/ULE/BLE/LoRA/Sigfox/NB-IoT設備
維運：生產管理、品質管理、銷售管理
資源分配比例：專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
黃羨淇
OK
刪除信丞
公司: 以「第三方物流運輸公司」而言
回覆刪除策略目標: 提供客戶整合一站式運輸物流解決方案
專案: 空運進出口, 海運進出口, 內陸配送運輸, 及倉儲物流
維運: 空運進出口報關運務, 海運進出口運務, 卡車配送路線規劃, 及物流庫存管理
資源分配比例: 專案30%, 維運70%
屬於維運為主的公司
傅以汶
公司「聖傑國際」
回覆刪除策略目標:數位資訊科技及多媒體典藏等技術之結合
專案:數位典藏網站建置、資訊系統擴充及管理
維運:網站管理、總務管理
資源分配比例：專案70%，維運30%
屬於研發為主的公司
許意姍
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回覆刪除公司「華南銀行」
刪除策略目標:強化數位基礎建設，調整實體通路據點及經營型態
專案:SnY數位服務,互動式櫃員機,資訊作業集中化
維運:個人金融管理，企業金融管理，國際金融管理
資源分配比例：專案30%，維運70%
屬於維運為主的公司
張孝睿
公司: 以「honda經銷商群喜汽車」而言
回覆刪除策略目標: 提供銷售、服務維修汽車重機
專案: 銷售汽車、維修汽車服務、銷售重機、維修汽車服務
維運: 財務管理、人事管理、銷售管理、服務管理
資源分配比例: 專案30%, 維運70%
屬於維運為主的公司
洪佩均
旭聯科技
回覆刪除策略目標：落實企業組織的人才戰略，提供企業人才管理與人才發展系統，掌握員工狀況，協助企業人才發展
專案：培訓系統、職能系統、能力系統、績效系統、動態人才系統
維運：服務管理、 財務管理、人事管理
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於銷售導向的企業
汪姵均
【財團法人生物技術開發中心】
回覆刪除策略目標:進行新藥研發，完成臨床前安全性評估，
目標授權至國內外藥廠進行臨床試驗，提高國內在全球醫藥市場的競爭力。
專案:小分子藥物研發、蛋白質藥物研發、
細胞基因治療、疫苗開發等…
維運: 行政、人資、文圖、智財、產發、研發，以及
計劃管理部門等…
資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的組織。
OK
刪除信丞
公司以「台灣大哥大」而言
回覆刪除策略目標：為個人提供優質的行動通信、行動加值、行動寬頻上網服務;
為居家提供更豐富多元的數位生活;
為企業客戶量身訂作資訊、通訊整合及一次到位的服務
專案：手機或資費促銷、物聯網服務、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
維運：無線基地台管理、雲端機房管理、直營/加盟商管理、加值服務軟硬體管理
資源分配比例：專案30%、維運70%
屬於維運導向的企業
OK
刪除信丞
公司以「星展銀行」而言
回覆刪除策略目標:為迎向數位金融時代，積極打造創新的銀行營運模式
專案：導入公/私有雲, 強化ATM安全機制
維運：服務管理, 財務管理, 人事管理, 風險管理, 金融犯罪防治管理
資源分配比例：專案60%、維運40%
屬於創新導向的企業
OK，但建議專案的部分如果比例比較大，應該可以有更多內容
刪除信丞
公司以「寶獅旅行社」而言
回覆刪除策略目標:為了營造更快速的國內旅遊線上訂購流程，積極打造創新的互聯網營運模式
專案：國內訂房系統, 國內自由行系統，國內遊程系統，國內票卷系統
維運：服務管理, 財務管理, 風險管理, 庫存管理
資源分配比例：專案60%、維運40%
屬於銷售導向的企業
OK
刪除信丞
公司以「奇鋐科技」而言
回覆刪除策略目標:成為最佳散熱及機殼解決方案零組件供應商，並以零組件優勢，成為最佳系統研發設計代工廠商(ODM)
專案：AIO設計代工，迷你電腦設計代工，伺服器設計代工
維運：散熱模組，機殼代工，機殼組裝
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於研發設計導向的企業
Ping
OK
刪除信丞
以【凱笙整合行銷】而言
回覆刪除策略目標: 致力提供給客戶市場上最頂級的保養與保健產品
專案: 創造各種與客戶溝通與交流的管道
維運: 資訊系統管理、通訊系統管理
資源分配比例: 專案(50%)、維運(50%)、
屬於創新及維運並重的企業
提供頂級保養與保健產品，專案上除了創造溝通與交流的管道，是否有研發或產品創新的相關專案？如果沒有，其實可能比較屬於維運型的組織，或是同學可以再補充
刪除信丞
公司: 以「網路書店」而言
回覆刪除策略目標: 提供客戶更方便快速的拿到商品、推廣閱讀活動
專案: 供應商後台, 異業合作行銷活動, 及倉儲物流,購物網站
維運: 購物網站維運,供應商後台維運, 網站伺服器主機維運, 及物流庫存管理
資源分配比例: 專案60%, 維運40%
屬於銷售導向的公司
OK
刪除信丞
公司以「中租迪和股份有限公司」而言
回覆刪除策略目標:為了加速企業內及企業外的租車及業務流程
專案：長租汽車系統, 短租汽車系統，信貸系統，總帳系統
維運：租車流程管理，信貸流程管理，帳務管理
資源分配比例：專案30%、維運70%，屬於維運導向的企業
OK
刪除信丞
公司:華南銀行
回覆刪除策略目標:提供客戶最優質穩定的金融商品及服務，持續開發銜接各項電子支付系統、線上服務功能。
專案：Bank 3.0 財產管理系統系統提升案，硬體採購專案，版本控管系統建置等
維運：問題處理、需求開發
資源分配比例:專案54%；維運60%
屬於以維運為主的企業
提供優質產品與服務，表示會有比較創新的專案。
刪除最後同學的比例分配不對
信丞
【Sysmex Corporation】
回覆刪除策略目標: 透過自行開發的技術提供醫療機關獨特的解決方案
專案: 新檢驗技術的研發，新型檢體檢驗機器/試藥的開發，基因解析技術的研發、醫療機器人的研發等
維運: 開發、製造、販賣、售後服務、行政、人資等
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)
屬於維運為主的企業
若主要是提供新的產品、服務或解決方案的情況，應該專案的比例會上升，而不是大部分都根據線有的產品與服務進行維運
刪除信丞
名字不知為何無法顯示
回覆刪除我是宛蓉
公司以：以「快遞物流公司」而言
回覆刪除策略目標：提供客戶快遞物流服務方案
專案：空運進出，內陸配送運輸，及物流倉儲
維運：空運進出口報關運務，卡車配送路線規劃，及物流庫存管理
資源分配比例: 專案30%, 維運70%
屬於維運為主的公司
物流方案是一項方案，但是提供此方案背後的原因才是真正目的。
刪除如果目標不確定，專案及維運如何達成這個目標？建議可以再思考補充
信丞
【中科院】
回覆刪除策略目標: 研發國防及軍民通用的科技
專案: 防禦系統、航空系統、電子系統、通訊科技、資訊科技、光電科技、化學材料
維運: 計畫管理、財務管理、品質管理、採購管理、設施工程、工安衛生、資訊管理、總務管理、人事管理
資源分配比例：專案60%，維運40%
屬於研發為主的公司
逸群
目標還有一點抽象，為何需要研發國防與軍民通用的科技？
刪除信丞
公司以「國際研究中心」而言
回覆刪除策略目標:提升巨量資料應用於健康照護系統，藉此打造台灣邁向精準醫學(Precision Medicine)
專案:健康照護系統專案、建立學習型健康系統、大數據分析
維運: 行政、人資、資訊、智財、研究，以及計劃管理部門
資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)
屬於研發為主的組織公司
閔繐
OK
刪除信丞
公司：美商雲達
回覆刪除策略目標：自行研發韌體測試自動化，提升產品品質
專案：文件版本控制系統、腳本語言系統、硬件模組系統、採購系統
維運：文件流程管理、腳本控制管理、硬件組合管理、採購管理
資源分配比例：專案60%，維運40%
屬於研發為主的公司
Muwen
OK
刪除信丞
公司以「台灣之星」而言
回覆刪除策略目標：提供最高C/P值的行動通訊產品及服務好、專業佳的客戶服務
專案：語音通話、行動上網、手機或資費方案、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
維運：無線基地台管理、電信機房管理、核心網路系統、直營/加盟商管理
資源分配比例：專案30%、維運70%
屬於維運導向的企業
OK
刪除信丞
公司以「台灣之星」而言
回覆刪除策略目標：公司以提供最高CP值、服務好、專業佳的行動電信服務為最高目標
專案：語音通話、VOLTE語音、行動上網、行動裝置以及簡訊、影音等加值服務
維運：電信基地台維護、核網機房管理、行動支付、門市管理
資源分配比例：專案30%、維運70%
屬於維運導向的企業
OK
刪除信丞
廖永聖
回覆刪除以【華南銀行】而言
策略目標: 提供最優質金融服務
專案: 新建智能客服系統、智能理財服務
維運: 實體分行服務、網路銀行服務、信用卡服務、財富管理服務
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司
公司以「軒奕科技」而言
回覆刪除策略目標：有效增加公司客戶及專案
專案：業務開發，研發自有產品，專業人材培訓
維運：人事管理，財務管理
資源分配比例: 專案70%, 維運30%
屬於研發為主的公司
陳芝慧
回覆刪除以「品牌設計顧問公司」而言
策略目標：提供結合品牌行銷策略與產品設計的整合式服務，協助台灣中小企業成功轉型經營自有品牌
專案：品牌策略研究分析、市場行銷研究分析、產品設計開發、企業識別系統設計、品牌管理教育訓練
維運：人事管理、財務管理、服務流程管理
資源分配比例：專案80%，維運20%
屬於專案為主的公司
公司以「安源資訊」而言
回覆刪除策略目標：提供ibon的各項服務、維護及軟硬體的平台服務
專案：整合規劃列印、繳費、票券及紅利的金流與資訊流系統
維運：品質服務管理、文件流程管理、財務稽核管理
資源分配比例：專案60%、維運40%
屬於銷售+創新導向的企業
以「某電源管理IC設計公司」而言
回覆刪除策略目標:研發推出節能減碳符合環保功能之省電型電源控制IC，以使客戶產品符合新能源法規的要求
專案: ATX交換式電源供應器(SMPS) half-Bridge 整合型控制IC、省電效能整合型 PWM 控制IC、功因校正（PFC）控制IC
維運:生產管理、品質管理、人力資源管理、業務行銷管理
資源分配:專案70%、維運30%
屬於研發為主的組織
邵佳德
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回覆刪除公司以（某多功能事務機公司）而言
回覆刪除策略目標：影像處理技術研發及機器代工
專案：3D列印機
維運：與日本大廠合作多功能事務機的OEM/ODM
資源分配：30%專案、70%維運
屬於維運導向的公司
劉秋宏（Joey）
以某軟體開發公司而言
回覆刪除策略目標：提供政府單位長期穩定的資訊整體委外服務
專案：國防部XX系統開發案、交通部XX系統再造案
維運：退輔會XX系統年度維護案
資源分配：30%專案、70%維運
屬於維運導向的公司
公司以「都市計畫工程顧問公司」而言
回覆刪除策略目標：提供政府部門及民間企業最具可行性之土地規劃方案。
專案：都市及非都市土地變更及開發、都市更新、可行性評估，此類專案因基地條件產生不同的法律規範，有其獨特性，並且有時效性。
維運：履約管理、工作及審查會議、一般諮詢服務。
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於專案導向公司
洪瑜蔚
以【某軟體代理顧問公司】而言
回覆刪除策略目標:
專案: 依客戶客製化需求製作儀錶板
維運: 客戶日常問題分析、系統Trouble Shoot
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於專案導向的組織
彭奕文
以【IC設計晶片公司】為例
回覆刪除策略目標: 研發新世代晶片應於更多元的產品線。
專案: 新世代物聯網晶片、車用電子晶片、AI人工智慧晶片等。
維運: 已量產之產品支持：網路晶片、無線網路晶片、電腦用晶片等。
資源分配比例: 專案(65%)及維運(35%)，屬於研發為主的組織。
蔡譯賢
公司：Chroma ATE Inc.
回覆刪除策略目標：提供多樣性電子測試設備
專案：自動化測試、電動車測試、電池測試、被動元件測試、視頻與色彩測試、半導體&IC測試
維運：生產管理、品質管理、銷售管理、業務開發
資源分配比例：專案(60%)及維運(40%)，屬於專案導向的組織。
OK
刪除信丞
Ex.以新創公司為例
回覆刪除策略目標：研發導向，提供客戶系統整合解決方案
專案：智慧電子標籤讀寫台，無人搬運自走車，烘豆機
維運：新需求開發與問題解決
資源分配比例：專案70%，維運:30%
屬於研發為主公司
OK
刪除信丞
公司: AUO
回覆刪除策略目標: 增加電競螢幕市占
專案: 大尺寸/曲面/高反應速度
維運: 中小尺寸/一般規格
資源分配: 專案30% / 維運70% (屬於維運為主的公司)
黃建中
增加市占，一定會有比較多的專案，如果只是為運，如何提升市占？
刪除信丞
因為仍是以製造生產為主，修改如下，再請幫忙審查，謝謝
刪除公司:AUO
策略目標:增加面板產品附加價值與利潤
專案:電競應用螢幕，專業色彩應用螢幕
維運:生產，庫存管理，銷售，售後服務
資源分配:專案30% / 維運70% (屬於維運為主的公司)
公司: HPE
回覆刪除策略目標: 為企業用戶提供雲端/伺服器等設備與軟體服務。
專案: 伺服器,網路設備,儲存設備,資料中心,軟體服務
維運: 生產,銷售,售後服務,行政
資源分配: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
林均翰
OK
刪除信丞
公司：來來物流
回覆刪除策略目標：為客戶提供準確且高效率的物流配送服務
專案：寄倉服務開發、關貿系統導入、倉儲系統導入
維運：行政、客服、車隊管理、撿貨品質管理、業務開發
資源分配：專案（30%）/維運（70%）
屬於維運為主的公司
尹成瑜
good
刪除信丞
以「華創車電」而言
回覆刪除策略目標：開發乘用車車型滿足台灣&大陸兩地品牌（Luxgen)銷售需求，並銷售動力系統及車手新科技系統以達擴量之目標。
專案：車型開發、動力系統開發、車上新科技系統開發
維運：財務管理、人事管理、供應商管理、市場品質管理
資源分配：專案80%，維運20%屬研發導向的公司
劉伃樺
OK
刪除信丞
以「某金控」而言
回覆刪除策略目標：成為亞太地區客戶理財首選，成為數位金融市場的領頭羊。
專案：數位APP開發、社群行銷活動規劃、異業合作、雇主品牌包裝提昇、新系統與作業流程導入。
維運：櫃檯收付、授信審查、法遵管理、人事財務管理。
資源分配：專案60%，維運40%，屬服務與專案導向的公司
OK，不過，雇主品牌包裝提升這會比較偏向哪一類的產品？
刪除信丞
emplyer branding是個比較模糊的概念，也就是HR recruiting要以marketing方式去做，產出物多為「形象更新（網站、海報、報導、廣告）、與自家產品中，受眾與招募同調的產品單位，結合規劃宣傳與執行活動」等，多為公關面的東西。
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回覆刪除以【清河國際】而言
回覆刪除策略目標: 研發具創新性之商用健身器材，成為亞洲的TECHNOGYM
專案: 新式重訓器材阻力系統開發、創新性服務系統、規劃參與運動器材大展以外之展覽、產學合作專案、跨國合作專案(同屬性產業但不同產品線)
維運: 財務、人事、營運、售服、研發(人員比例最高)、行銷、業務、製造
資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的組織
OK
刪除信丞
以【某售票系統公司】而言
回覆刪除策略目標：成為主辦商優先選擇配合的售票商
專案：規劃以雲端技術，提供高乘載且不會當機的售票系統，可快速成立交易，並可大幅減少購置硬體所產生的折舊與保養費用。
維運：既有售票系統的保養及客戶服務
資源分配比例：專案(60%)，維運(40%)，屬於研發為主的公司
以【新典規劃設計】而言
回覆刪除策略目標: 為環境規劃設計創造新的典範
專案: 景觀規劃設計、環境空間整合、遊憩區規劃設計、綠美化顧問諮詢
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於設計創新為主的公司
【資策會】
回覆刪除策略目標:在MR技術上研發突破性的技術
專案: 智慧手套、MR頭盔
維運: 計畫管理、財務管理、品質管理、採購管理、人事管理
資源分配比例：專案70%，維運30%。屬於研發為主的公司
by晉嘉
OK
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【財團法人生物技術開發中心DCB】
回覆刪除策略目標:引進國外之創新技術或先導藥品，經由本中心進行臨床前開發與加值後，再移轉至第三棒生技醫藥廠商，進而將研發成果導向商品化，並提高國內在全球醫藥市場的競爭力
專案:小分子藥物研發、蛋白質藥物研發、細胞基因治療
維運: 行政、人資、文圖、智財、研發、專案管理
資源分配比例: 專案(70%)、維運(30%)。屬於研發為主的組織
by儀庭
OK
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(力通國際)
回覆刪除策略目標:提供國內企業外籍勞工人力服務，外籍勞工在台需求服務，企業與外籍勞工的溝通協調夥伴
專案：客服人員專業與法規知識訓練課程
維運：客服管理，人資管理，資訊管理，財務管理，總務管理
資源分配：專案30%,維運70%
屬於引進外籍人力服務產業，以維運為主的組織。
－－by 劉佩珊 Athena
OK
刪除信丞
公司 智慧城市專案辦公室
回覆刪除策略目標: 鼓勵民間產業創新提案
專案: 自駕車、智慧路燈、智慧醫療、智慧公宅
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於尋找新創產業SOLUTION為主的組織
BY 詩恵
OK
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測試
回覆刪除以【某外商台灣分公司】而言
回覆刪除策略目標：提升總公司各產品銷售, 提供成功商業模式與其他分公司借鏡。
專案：B2B商業拋棄既往代理模式, 以直銷和與大型客戶洽談, 並合作達成客戶需求。
資源分配比例：專案(50%)，維運(50%)
除既有一般營運部分, 了解客戶需求, 並集合內外部資源, 研發出客戶需要之Solution
PMP W1作業
回覆刪除以台北某研究型大學為例
策略目標:研發突破性的科技及培養未來科技人才
專案:癌症藥物傳輸系統研發與測試、生醫材料研發與測試、體外檢驗系統的研發與測試、教學實踐研究計畫
維運:一般教學、行政業務、撰寫評鑑資料
資源分配比例:專案(70%)、維運(30%)
By震宇
以科技顧問公司為例
回覆刪除策略目標：協助政府單位業務流程資訊化
專案：某市交通局設施維護錄案系統、某公所路燈調查及路燈報修系統
維運：保固期維護、系統維運專案
資源分配比例：專案(80%)、維運(20%)
by 軒吾
OK
刪除信丞
以【工程建設公司】為例
回覆刪除策略目標：整合客戶服務及創新工法，提供高品質之工程建案
專案：住宅建案、廠房建案、旅館建案、預鑄工程研發案
維運：財務、人事、總務、客服修繕...等
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於專案導向的公司
by 柄瑞
OK
刪除信丞
以【詮華國土測繪】而言
回覆刪除策略目標: 改變承接公部門專案比重，開發自有GIS商用軟體
專案: Web GIS系統、GIS協作功能、3D展示平台
維運: 維持目前現有專案維持所需之成本：公文管理、人事管理、系統維運
資源分配比例: 自有商用軟體開發(60%)及舊有專案維運(40%)略為偏向研發為主的組織
公司「鴻佰科技」
回覆刪除策略目標:開發汽車資訊娛樂平台，發展智慧駕駛需求
專案:GPS/影音系統、電子裝置互連系統、車況監控系統
維運：生產管理、品質管理、供應鏈管理
資源分配比例:專案70%，維運30%
屬於研發為主的公司
by 蔡鎔澤
以「醫療耗材公司」為例：
回覆刪除策略目標：銷售毛利率提高8%
專案：提高產品毛利值、銷售聚集的重點產品、降低出貨交期。
維運：訂單銷售作業、產品製作作業、品質管控作業。
資源分配比例：專案(30%),維運(70%)。
屬於維運為主的公司。
以「工業環保設備公司」為例：
回覆刪除策略目標：改善車間環境，達到環保規範。
專案：油霧回收機、管道工程。
維運：售後服務、顧客管理。
資源分配比例：專案(80%),維運(20%)。
屬於專案為主的公司。
By 依儒
以「電信產業公司」為例：
回覆刪除策略目標：推出方案吸引申辦用戶,增加每月營收。
專案：遠傳全新4.5G超極速方案、中華大4G大七喜方案。
維運：網路服務品質、售後服務、顧客管理。
資源分配比例：專案(30%),維運(70%)。
屬於維運為主的公司
【網站開發公司】
回覆刪除策略目標: 因應廠商需求提供客製化網站，並漸進衍生成不同類型的模組式網站
專案: 購物系統網站、形象網站、訂房系統網站等
維運: 網站優化、網站維護
資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)，屬於研發為主的組織
by 志容
以【大瀚環球商務中心】而言
回覆刪除策略目標: 提供客戶辦公室、會議室…等多功能的設備
專案: 新建商務中心、系統整合(門禁、APP等)、網路架構規畫、
維運: 台北8個中心+高雄，場地維護、網路維護
資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的公司
by 方元
以【LS工業】而言
回覆刪除策略目標: 開發新產品，增加業務多樣性
專案: 增設電鍍光澤鎳
維運: 生產製造現有電鍍銅訂單
資源分配比例: 專案(20%)及維運(80%)
屬於維運導向的公司
BY 佩燁
公司：某消費品公司
回覆刪除策略目標：積極創新品牌及拓產銷售品項，成為亞太區最大消費品公司
專案：新品研發、自有品牌發展、歐美品牌代理
維運：網購平台管理、消費者服務、產銷物流庫存管理、銷售管理
資源分配比例：專案30%、維運70%
屬於銷售導向的企業
BY yuchan
公司：某外商硬體公司
回覆刪除策略目標：創新服務為導向，幫助中小企業建構更完善的IT架構，以創建維護更安全有效率的IT系統環境
專案：IT 系統建構與擴充、系統建構設計與規劃、系統整合
維運：IT設備維護、硬體設備擴充、設備銷售
系資源分配比例：專案50%、維運50%
屬於專案與銷售皆重要的企業
By Susan
公司：某髮品公司
回覆刪除策略目標：成為全世界的髮專家
專案：新品開發、與醫療業界合作、自有品牌推廣
維運：官網及網購平台管理、百貨及連鎖藥妝通路管理、定期參展
資源分配比例：專案50%、維運50%
屬於專案與銷售皆重要的企業
By Lingyi
以【APC】為例
回覆刪除策略目標：開發產品，應用與解決方案能夠進行無縫協同工作，針對主要市場及末端使用者的個性化需求而設計
專案：DCIM整合案、DCFM研發案、電力系統MPO案
維運：財務、人事、銷售、維護服務...等
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於專案導向的公司
以【某公部門採購單位】而言
回覆刪除策略目標:管制購案執行 提昇辦購品質 杜絕弊案發生
專案: 購案管理資訊系統 採購人員教育訓練 採購專案稽核
維運: 維持目前現有專案維持所需之成本：公文管理、人事管理、系統維運
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於偏向維運為主的組織
By 昆宏
以【某半導體design house】而言
回覆刪除策略目標: 分散獨大客戶之營收比例
專案: 併購公司，拓展新客戶
維運: 維持與最大客戶之關係與合作，企業正常營運
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)
By 吳倖宛
公司：中鼎工程
回覆刪除策略目標：垂直延伸服務從EPC擴展至FEED，水平拓展海外事業版圖
專案：RFCC廠、LNG廠、EO/EG廠、電廠等統包工程
維運：財務管理、人事管理、軟硬體設備維護
資源分配比例：專案（70%）維運（30%）
屬專案導向的公司
by 怡蓁
以「某 IT系統整合公司」而言
回覆刪除策略目標：提供企業IT相關解決方案
專案：資訊安全防護規劃、網路架構建置、應用效能量測、雲應用轉型
維運：硬體維護、定期保養、專人駐點服務
資源分配比例：專案70%、維運服務30%
屬於專案導向的企業
by Grace
以【某主要代理國外產品】而言
回覆刪除策略目標: 積極尋找符合市場多樣性產品，拓展海外貿易市場
專案: 新產品開發，舉辦相關研討會
維運: 維持與最大客戶之關係與合作，設備技術維護，設備推廣
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)
by 名宏
以【國防部】而言
回覆刪除策略目標:防衛固守、重層嚇阻、戰力防護、濱海決勝、灘岸殲敵
專案: 國艦國造，國機國造，購入尖端武器，人員訓練整合
維運: 維持目前現有專案維持所需之成本：行政管理、人事管理、裝備維運
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於偏向維運為主的組織
以【台灣富OO】而言
回覆刪除策略目標: 企業整體電腦系統整合及硬體、軟體相關產品之銷售業務
專案: 產品開發、系統整合與導入
維運: 客戶服務、維護服務、採購管理、營運管理
資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的組織
by Annie
公司:以「JFT科技」而言
回覆刪除策略目標:結合網路管理相關技術的知識背景，致力於幫助客戶開發具有競爭力的網站或APP，並提供各種客製化功能的需求。
專案:旅館、民宿、旅遊網站設計建置、行動APP開發設計、購物網站設計建置
維運:舊有的專案伺服器管理維護、並與舊有客戶保持良好聯絡、人力成本的管理
資源分配比例:專案70%及維運30%，屬於專案導向型的公司
by 林千翔
公司：ISI-Dentsu
回覆刪除策略目標：提供企業系統軟體解決方案、系統導入顧問服務、客製化開發服務，並致力於拓展提供金融業相關之解決方案
專案：洗錢防制系統建置、導入顧問服務、系統整合與客製化專案
維運：軟體更新與維護
資源分配比例：專案80%、維運服務20%
屬於專案導向的公司
by Mida
公司：保經科技
回覆刪除策略目標：提供保險經紀人、代理人完善的內、外部管理系統
專案：保險管理系統、網路投保管理系統、行動投保管理系統
維運：保險經紀人/代理人管理系統
資源分配比例：專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
公司：以「漢翔航空工業」而言
回覆刪除策略目標：落實國防自主、引領產業升級、發展航太產業
專案：國機國造、國內軍用飛機導入整體後勤支援服務
維運：客戶服務、維護服務、性能提升、機隊商維
資源分配比例：專案(60%)及維運(40%)屬於研發與維運軍民用航空器零組件，屬專案導向的組織
公司：以「某台灣文創展演公司」為例
回覆刪除策略目標：致力於引進國內外優質文創展演內容，並提供多樣化文創產品。
專案：2018台中國際花卉博覽會、奧賽美術館30周年大展、Lady 卡卡演唱會、故宮文商店營運案等。
維運：財務、人資、設計、物流、行政、法務
資源分配比例：專案(70%)及維運(30%)，屬專案導向的組織
吳雅嫻(Annie)
公司：以「某台灣藥品製造公司」為例
回覆刪除策略目標：提供最佳的藥品,增進人類的健康。
專案：各類臨床試驗專案,產品精實專案,OTC廣告專案等。
維運：財務,人事,生產,研發,品質,外銷,國內事業單位
資源分配比例：專案(30%)及維運(70%)，屬維運導向的組織
以【資產管理公司】為例
回覆刪除策略目標：各類呆帳催收、及不動產租賃及出售。
專案：依指定目標完成住宅、辦公、廠辦出售。
維運：前線催收、總務、財務、人事、資訊部門
資源分配比例：專案30%、維運70%，屬於維運導向的公司
by 李宗翰
以【某電子科技製造廠】為例
回覆刪除策略目標：提高此產品之最大產能
專案：新設備添購,生產線重新規劃
維運：生產作業管理,品質管理,供應鏈管理
資源分配比例：專案30%,維運70%
屬於維運導向的公司
by 許洲龍
以【某銀行】而言
回覆刪除策略目標: 使某單位由成本中心轉為利潤中心
專案: 推出某單位自有金融產品
維運: 前、中、後平台管理、維運管理、人事管理...
資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
以【某研究院】而言:
回覆刪除策略目標: 進行任務導向的醫藥衛生研究與生醫科技研發
專案:新藥研發、衛生政策研發、生醫科技研究、高階醫材研發、感染症研究、疫苗研發等。
維運: 行政作業、人事管理、基礎營運設備維護
資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)，屬於專案導向的組織
by蕙嵐
以【某銀行】而言
回覆刪除策略目標:依照個/法金/數金核心客群，積極拓展業務範疇異業合作洽談
專案: 精算風險投報，開發新金融商品，拓展個/法金目標客群業務；異業洽談合作；自營交易室投資組合研發。
維運:財務會計、績效管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
By 建志
good
刪除信丞
以「某自行車代工廠」為例
回覆刪除策略目標；透過系統化、制度化，提升人員及產品穩定度
專案：新制績效管理系統；自動化設備導入；技術、管理數據化、系統化
維運：行政、人事、財務、研發、工程...
資源分配比例：專案(30%)及維運(70%)，屬於維運型組織
By 韋誠
以「某資訊公司」為例
回覆刪除策略目標：應用系統開發、系統整合、系統維運
專案：資訊安全防護規劃、網路架構建置、依各專案需求開發新系統
維運：行政、人事、財務、工程、維運服務、專人駐點
資源分配比例：專案(40%)及維運(60%)，屬於維運型組織
by 靖怡
策略目標會再抽項一點，為何要開發應用系統、整合與維運？公司這麼做的目的是為了？
刪除再想一下
信丞
以「某傳統工廠」為例
回覆刪除策略目標：透過系統半自動化、流程化，提升產品穩定度。
專案：半自動化設備導入，技術系統化。
維運：生產作業管理,品質管理, 財務管理、人事管理。
資源分配比例：專案(70%)及維運(30%)，屬專案導向的組織。
提升穩定度比較像是改善與維運，如果專案的比例比較多，應該會是網新產品的開發，或是市場面的布局延伸哦
刪除信丞
【以某L電子科技公司為例】
回覆刪除策略目標:加速轉型成 純粹快速 以及成長的企業 專注於零售策略業務 強化產品設計概念
專案: 退出OEM業務 重組收購的相關業務公司 成立新產品設計團隊 優化電子商務系統
維運: 製造 物流 行政 工程服務....
資源分配比例: 專案(30%)、維運(70%)。雖然注重改變 但仍屬以維運為主的組織
By Sandra
企業如果轉型，會有突破，這部分應該會提高專案的比例，如果維運的比例高，轉型會比較漫長。
刪除信丞
沒錯，身体不好不能一次做太多手術。
刪除作者已經移除這則留言。
刪除公司以【HT汽車設計公司】而言
回覆刪除策略目標: 設計、開發新車型&動力平台供客戶使用。
專案: 新車型開發、動力系統開發、前瞻性科技開發。
維運: 型態管理、資料管理、總務管理、人事管理、產學合作。
資源分配比例: 專案(75%)及維運(25%)屬於研發為主的組織。
-
昱鑫
OK
刪除信丞
以【半導體設備業】為例
回覆刪除策略目標: 開發海外新市場，與客戶合作開發客製化設備；舊客戶持續販售耗材，尋找新合作機會可能性。
專案: 新客戶需求的客製化設備
維運: Repeat Order / 耗材
資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的組織
By 韋廷
OK
刪除信丞
以[某IT系統整合商]而言
回覆刪除策略目標:提供企業網路及資安解決方案
專案:網路規劃建置、資安防護建罝
維運:網路硬體設備維護、資安系統調校
資源分配比例:專案(40%)維運(60%)屬維運為主
子祺
OK
刪除信丞
以[某IT系統整合商]而言
回覆刪除策略目標:提供企業基礎架構、網路資安、智能建築解決方案
專案:私有雲、公有雲規畫建置、網路規劃建置、資安防護建置、智能建築系統整合，系統軟硬體整合。
維運:既有客戶現有系統維護。
資源分配比例:專案(70%)、維運(30%)，公司屬專案為主
瑞豐
OK
刪除信丞
以[某資產管理公司]而言
回覆刪除策略目標:整合各銀行法務例稿、友善環境、減少紙張浪費
專案:法務例稿系統。
維運:行政、客服、業務、稽核、財務、總務。
資源分配比例:專案(30%)、維運(70%)，公司屬維運型組織
由康
作者已經移除這則留言。
回覆刪除以『某NAS 儲存設備公司』而言
回覆刪除策略目標：提供跨平台超簡易的私有雲儲存設備。
專案：開發手機ANDROID、IOS、WINDOWS、BROWSE 一建備份、共享功能、同步功能。
維運：財務管理、生產管理、品質管理
資源分配比例：專案70%，維運30%
屬於研發為主的公司
公司以「Moxa」而言
回覆刪除策略目標：在全球自動化領域中，成為世界級領導品牌及客戶信賴的合作夥伴
專案：軌道專用通訊設備、電力系統設備、協助客戶完成世界各國之政府標案
維運：營運管理、銷售管理、品質管理
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於研發為主的企業
公司：某資安軟體公司
回覆刪除策略目標：透過觀察資安市場需求, 推動新產品滿足客戶資安需求
專案：尋找並揭露資安漏洞, 各種場域的資安方案 DEMO , 新產品開發
維運：解決出貨後的 bugs, 伺服器維運
系資源分配比例：專案80%、維運20%
屬於專案為主的企業
公司「億光電子」
回覆刪除策略目標：致力於LED相關元件的研發與製造。
專案：照明、車用、家電、手機等領域的發光/接受元件設計開發。
維運：財務管理，人事管理，生產管理，品質管理
資源分配比例：專案30%，維運70%
屬於業務為主的公司
以【渣打銀行】而言
回覆刪除策略目標: 與客戶共享繁榮
專案: 法規遵循、流程改善、新技術導入、數據分析
維運: 實體分行服務、網路銀行服務、行動銀行服務、財富管理服務
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司
以【某軟體服務代理商】而言
回覆刪除策略目標: 提供台灣地區該軟體銷售服務
專案: 產品推廣行銷活動、在地化軟體內容、客製化加值服務、代理商後台系統、與原廠串接後台系統。
維運: 軟體服務維護、線上交易流程維護、網站管理維護、系統後台維護。
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司
公司「電源插座廠」
回覆刪除策略目標：提供居家及辧公室安全及智慧型電力插座。
專案：節電智能、多功能用電插座、客製化商品。
維運：生產管理，品質管理，既有客戶管理
資源分配比例：專案70%，維運30%
屬於專案為主的公司
以【財團法人管理機構】而言
回覆刪除策略目標: 執行國內中小企業到東南亞落地發展
專案: 新南向政策-產業生態鏈
維運: 國內中小型企業及橫向執行單位溝通、計畫管考及執行
資源分配比例: 專案(85%)及維運(15%)
屬於專案為主的公司(部門)
以「某資訊公司」為例
回覆刪除策略目標：應用系統開發、系統整合、系統維運
專案：資訊安全防護規劃、網路架構建置、依各專案需求開發新系統
維運：行政、人事、財務、工程、維運服務、專人駐點
資源分配比例：專案(40%)及維運(60%)，屬於維運型組織
公司「某資訊公司」
回覆刪除策略目標：網路、機房設備、端末設備、周邊維運
專案：裝機、撤機、移機、升級專案
維運：周邊設備維修、安裝、保養服務
資源分配比例：專案40%，維運60%
以【NPO】而言
回覆刪除策略目標: 協助中小企業創新轉型升級
專案: 數位導入、經管優化、產學合作、商機媒合…
維運: 案件流程建置、人力資源管理、客戶關係管理...
資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於專案合作與開發為主的組織
公司：釩創科技(Phytrex)
回覆刪除策略目標：致力於Apple IoT智慧產品，提供Apple HomeKit solution來協助客戶開發整合
專案：智慧插座、智慧燈、智慧窗簾等...
維運：生產管理、品質管理、人事管理
資源分配比例：專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
公司: 網通科技公司
回覆刪除策略目標：針對企業不同的需求提供客製化高階交換器
專案：乙太網路交換器
維運：生產管理、銷售管理、品質管理
資源分配比例：專案70%、維運30%
屬於研發導向的企業
作者已經移除這則留言。
回覆刪除Company: Cabot Microelectronics
回覆刪除Strategy Goal: Growth Margin >50%
Project: Replace the legacy product to Low solid product
Operation: W/ Dielectric/ Pad Product Lines
Resource MGMT: R&D(20%)/ Project(20%)/ Operation (60%), R&D trend industry
以【某國內生技公司】為例：
回覆刪除策略目標：進行企業轉型成為新藥開發公司，藉由候選藥物的臨床前與臨床研發成果，達到授權國內外醫藥公司合作開發的目標。
專案：各階段新藥研發、各適應症臨床試驗
維運：人事、行政、資訊、財會、採購、智財、研發、生產、品管、品保、行銷、勞安及總經理室等。
資源分配比例：專案(60%)及維運(40%)，屬於專案研發導向的組織。
某專業資訊和通訊代工大廠為例:
回覆刪除策略目標: 致力於專業代工服務, 包含產品研發,製造和服務方面
專案: 設計一個會議案電話機 (通訊)
資源份配比例: 專案70% 維運30%
屬於研發導向的企業
公司 : 奕力科技
回覆刪除策略目標 : 提供最有價值面板顯示相關晶片給全世界的客戶
專案 : 觸控面板感應晶片、車載晶片、電視晶片
維運 : 人事管理、代工廠管理、財務管理、生產管理、品質管理、文件管理、銷售管理、
研發管理、售後服務管理
資源分配比例 : 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的公司
by 泰宇
公司「鴻海精密工業股份有限公司」
回覆刪除策略目標:依據產品週期進行專案生產。
專案:各款Iphone/ipad/ Mac/充電線/伺服器/筆電/夏普家電/模具製造、
維運：生產管理、品質管理、供應鏈管理
資源分配比例:專案70%，維運30%
屬於專案製造為主的代工公司
以【全球電源大廠】為例：
回覆刪除策略目標：提升全球各分點之網路互連效能並降低OPAX
專案：智慧型廣域網路建置
維運：網路管理、成本管理、專案管理、品質管理
資源分配比例：專案(50%)及維運(50%)，屬於專案與維運並重的組織。
公司:以「ibon」而言
回覆刪除策略目標:提供更多ibon服務，並將人流導入7-11超商
專案:ibon售票系統、相印機Qiosk、線上繳費、現場票券核銷、AI客服
維運:交貨便、儲值繳費、信用卡紅利點數兌換、列印掃描、申辦服務
資源分配比例:專案40%；維運60%
屬於著重服務導向的企業
以「某3C品牌公司」
回覆刪除策略目標：致力於3C相關產品研發與創新，並維持前二市佔比例。
專案： 桌機、筆電 設計開發
維運： 財務管理、人事管理、生產管理、品質管理
資源分配比例： 專案 80%、維運 20%
屬於專案為主的公司