2017年7月12日 星期三

PMP應認識組合管理對於策略目標的重要性(W1練習)

認識組合管理對於策略目標的重要性,企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program),為了達成企業的策略目標,我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案,這就稱為【組合管理(Portfolio Management)】。然而負責組合管理的角色,在製造或維運的公司通常是【總經理室】,以專案為主的公司通常是【PMO】。

PMP不只要懂單一專案管理,更要懂得從公司策略目標的角度,思考公司的整體資源分配,通常公司越創新投入專案的資源比例越高,比如:具有創新性的科技業,其研發專案應該要超過50%,可惜很多科技業並不具有創新性,僅能說是【製造或維運】的科技產品代工業。

舉個例子,以【台北捷運】而言
策略目標: 提供最大旅運量
專案: 新建松山線、三環三線
維運: 木柵線、板南線、信義線、淡水線...
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

舉個例子,以【中研院】而言
策略目標: 研發突破性的科技
專案: 癌症新藥、機器人、太空火箭
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

請以自己的公司舉例

128 則留言:

  1. 公司「鼎天國際」致力於為車用電子相關產品開發行銷。
    策略目標:開發Autonomous Vehicle 的關鍵感測元件
    專案:雷達/光達/影像辨識感測元件設計
    維運:財務管理,人事管理,生產管理,品質管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

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    1. 為何要開發感測元件?只開發元件不是公司目標,公司目標通常具有方向性

      信丞

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    2. 目標修正為:為因應autonomous vehicle趨勢 ,開發符合其應用之感測元件

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  2. 公司:以「微星科技」而言
    策略目標:結合專業戰隊及玩家的需求,持續開發高階電競產品
    專案:機器人家電、電競專用鍵盤(防鬼鍵)、VRLink、全球電競比賽
    維運:NB、VGA、Mainboard、工業電腦
    資源分配比例:專案70%;維運30%
    屬於致力於研發電競產品為主的企業

    by 林美鵑

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    1. good,但可以再想一下,為何要開發高階電競產品?

      信丞

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    2. 自2010年起筆記型電腦受到平板電腦的擠壓,市場由成長變為萎縮,不論品牌或代工,筆記型電腦產 業開始了新一波的淘汰賽。在市場大者愈大,強者愈強的趨勢下,微星藉由分析相關廠商的商業模式,因而發現電競筆記型電腦“次產業”的存在,傾聽玩家(顧客的需求),掌握利基市場,利用行銷手法,贊助國際比賽,打響品牌知名度,因而在傳統的筆電市場,起死回生。

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  3. 公司以「SKF Taiwan」而言
    策略目標:因應消費者需求,開發摩托車軸承類產品
    專案:開發吊卡式包裝、新增摩托車零件經銷商、摩托車軸承修理包開發
    維運:經銷商管理、銷售管理、品質管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於銷售導向的企業

    梁家榕

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    1. 策略目標不僅僅是順應消費者需求,而是為何需要開發機車用軸承產品?先釐清開發產品的目的,才會根據公司的策略目標進行專案或維運的資源配重。

      P.S 找你拿SKF的培林有沒有優惠?

      信丞

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  4. 公司:大鵬科技
    策略目標:提供多樣的IoT無線設備
    專案:開發Zigbee/Z-wave/ULE/BLE/LoRA/Sigfox/NB-IoT設備
    維運:生產管理、品質管理、銷售管理
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

    黃羨淇

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  5. 公司: 以「第三方物流運輸公司」而言
    策略目標: 提供客戶整合一站式運輸物流解決方案
    專案: 空運進出口, 海運進出口, 內陸配送運輸, 及倉儲物流
    維運: 空運進出口報關運務, 海運進出口運務, 卡車配送路線規劃, 及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

    傅以汶

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  6. 公司「聖傑國際」
    策略目標:數位資訊科技及多媒體典藏等技術之結合
    專案:數位典藏網站建置、資訊系統擴充及管理
    維運:網站管理、總務管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

    許意姍

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  7. 作者已經移除這則留言。

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    1. 公司「華南銀行」
      策略目標:強化數位基礎建設,調整實體通路據點及經營型態
      專案:SnY數位服務,互動式櫃員機,資訊作業集中化
      維運:個人金融管理,企業金融管理,國際金融管理
      資源分配比例:專案30%,維運70%
      屬於維運為主的公司

      張孝睿

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  8. 公司: 以「honda經銷商群喜汽車」而言
    策略目標: 提供銷售、服務維修汽車重機
    專案: 銷售汽車、維修汽車服務、銷售重機、維修汽車服務
    維運: 財務管理、人事管理、銷售管理、服務管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

    洪佩均

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  9. 旭聯科技
    策略目標:落實企業組織的人才戰略,提供企業人才管理與人才發展系統,掌握員工狀況,協助企業人才發展
    專案:培訓系統、職能系統、能力系統、績效系統、動態人才系統
    維運:服務管理、 財務管理、人事管理
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於銷售導向的企業

    汪姵均

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  10. 【財團法人生物技術開發中心】
    策略目標:進行新藥研發,完成臨床前安全性評估,
    目標授權至國內外藥廠進行臨床試驗,提高國內在全球醫藥市場的競爭力。
    專案:小分子藥物研發、蛋白質藥物研發、
    細胞基因治療、疫苗開發等…
    維運: 行政、人資、文圖、智財、產發、研發,以及
    計劃管理部門等…
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的組織。

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  11. 公司以「台灣大哥大」而言
    策略目標:為個人提供優質的行動通信、行動加值、行動寬頻上網服務;
    為居家提供更豐富多元的數位生活;
    為企業客戶量身訂作資訊、通訊整合及一次到位的服務
    專案:手機或資費促銷、物聯網服務、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
    維運:無線基地台管理、雲端機房管理、直營/加盟商管理、加值服務軟硬體管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

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  12. 公司以「星展銀行」而言
    策略目標:為迎向數位金融時代,積極打造創新的銀行營運模式
    專案:導入公/私有雲, 強化ATM安全機制
    維運:服務管理, 財務管理, 人事管理, 風險管理, 金融犯罪防治管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於創新導向的企業

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    1. OK,但建議專案的部分如果比例比較大,應該可以有更多內容

      信丞

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  13. 公司以「寶獅旅行社」而言
    策略目標:為了營造更快速的國內旅遊線上訂購流程,積極打造創新的互聯網營運模式
    專案:國內訂房系統, 國內自由行系統,國內遊程系統,國內票卷系統
    維運:服務管理, 財務管理, 風險管理, 庫存管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於銷售導向的企業

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  14. 公司以「奇鋐科技」而言
    策略目標:成為最佳散熱及機殼解決方案零組件供應商,並以零組件優勢,成為最佳系統研發設計代工廠商(ODM)
    專案:AIO設計代工,迷你電腦設計代工,伺服器設計代工
    維運:散熱模組,機殼代工,機殼組裝
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於研發設計導向的企業

    Ping

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  15. 以【凱笙整合行銷】而言
    策略目標: 致力提供給客戶市場上最頂級的保養與保健產品
    專案: 創造各種與客戶溝通與交流的管道
    維運: 資訊系統管理、通訊系統管理
    資源分配比例: 專案(50%)、維運(50%)、
    屬於創新及維運並重的企業

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    1. 提供頂級保養與保健產品,專案上除了創造溝通與交流的管道,是否有研發或產品創新的相關專案?如果沒有,其實可能比較屬於維運型的組織,或是同學可以再補充

      信丞

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  16. 公司: 以「網路書店」而言
    策略目標: 提供客戶更方便快速的拿到商品、推廣閱讀活動
    專案: 供應商後台, 異業合作行銷活動, 及倉儲物流,購物網站
    維運: 購物網站維運,供應商後台維運, 網站伺服器主機維運, 及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案60%, 維運40%
    屬於銷售導向的公司

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  17. 公司以「中租迪和股份有限公司」而言
    策略目標:為了加速企業內及企業外的租車及業務流程
    專案:長租汽車系統, 短租汽車系統,信貸系統,總帳系統
    維運:租車流程管理,信貸流程管理,帳務管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%,屬於維運導向的企業

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  18. 公司:華南銀行
    策略目標:提供客戶最優質穩定的金融商品及服務,持續開發銜接各項電子支付系統、線上服務功能。
    專案:Bank 3.0 財產管理系統系統提升案,硬體採購專案,版本控管系統建置等
    維運:問題處理、需求開發
    資源分配比例:專案54%;維運60%
    屬於以維運為主的企業

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    1. 提供優質產品與服務,表示會有比較創新的專案。

      最後同學的比例分配不對

      信丞

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  19. 【Sysmex Corporation】
    策略目標: 透過自行開發的技術提供醫療機關獨特的解決方案
    專案: 新檢驗技術的研發,新型檢體檢驗機器/試藥的開發,基因解析技術的研發、醫療機器人的研發等
    維運: 開發、製造、販賣、售後服務、行政、人資等
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)
    屬於維運為主的企業

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    1. 若主要是提供新的產品、服務或解決方案的情況,應該專案的比例會上升,而不是大部分都根據線有的產品與服務進行維運

      信丞

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  20. 名字不知為何無法顯示
    我是宛蓉

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  21. 公司以:以「快遞物流公司」而言
    策略目標:提供客戶快遞物流服務方案
    專案:空運進出,內陸配送運輸,及物流倉儲
    維運:空運進出口報關運務,卡車配送路線規劃,及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

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    1. 物流方案是一項方案,但是提供此方案背後的原因才是真正目的。

      如果目標不確定,專案及維運如何達成這個目標?建議可以再思考補充

      信丞

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  22. 【中科院】
    策略目標: 研發國防及軍民通用的科技
    專案: 防禦系統、航空系統、電子系統、通訊科技、資訊科技、光電科技、化學材料
    維運: 計畫管理、財務管理、品質管理、採購管理、設施工程、工安衛生、資訊管理、總務管理、人事管理
    資源分配比例:專案60%,維運40%
    屬於研發為主的公司

    逸群

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    1. 目標還有一點抽象,為何需要研發國防與軍民通用的科技?

      信丞

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  23. 公司以「國際研究中心」而言
    策略目標:提升巨量資料應用於健康照護系統,藉此打造台灣邁向精準醫學(Precision Medicine)
    專案:健康照護系統專案、建立學習型健康系統、大數據分析
    維運: 行政、人資、資訊、智財、研究,以及計劃管理部門
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)
    屬於研發為主的組織公司

    閔繐

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  24. 公司:美商雲達
    策略目標:自行研發韌體測試自動化,提升產品品質
    專案:文件版本控制系統、腳本語言系統、硬件模組系統、採購系統
    維運:文件流程管理、腳本控制管理、硬件組合管理、採購管理
    資源分配比例:專案60%,維運40%
    屬於研發為主的公司

    Muwen

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  25. 公司以「台灣之星」而言
    策略目標:提供最高C/P值的行動通訊產品及服務好、專業佳的客戶服務
    專案:語音通話、行動上網、手機或資費方案、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
    維運:無線基地台管理、電信機房管理、核心網路系統、直營/加盟商管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

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  26. 公司以「台灣之星」而言
    策略目標:公司以提供最高CP值、服務好、專業佳的行動電信服務為最高目標
    專案:語音通話、VOLTE語音、行動上網、行動裝置以及簡訊、影音等加值服務
    維運:電信基地台維護、核網機房管理、行動支付、門市管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

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  27. 廖永聖
    以【華南銀行】而言
    策略目標: 提供最優質金融服務
    專案: 新建智能客服系統、智能理財服務
    維運: 實體分行服務、網路銀行服務、信用卡服務、財富管理服務
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

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  28. 公司以「軒奕科技」而言
    策略目標:有效增加公司客戶及專案
    專案:業務開發,研發自有產品,專業人材培訓
    維運:人事管理,財務管理
    資源分配比例: 專案70%, 維運30%
    屬於研發為主的公司

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  29. 陳芝慧
    以「品牌設計顧問公司」而言
    策略目標:提供結合品牌行銷策略與產品設計的整合式服務,協助台灣中小企業成功轉型經營自有品牌
    專案:品牌策略研究分析、市場行銷研究分析、產品設計開發、企業識別系統設計、品牌管理教育訓練
    維運:人事管理、財務管理、服務流程管理
    資源分配比例:專案80%,維運20%
    屬於專案為主的公司

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  30. 公司以「安源資訊」而言
    策略目標:提供ibon的各項服務、維護及軟硬體的平台服務
    專案:整合規劃列印、繳費、票券及紅利的金流與資訊流系統
    維運:品質服務管理、文件流程管理、財務稽核管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於銷售+創新導向的企業

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  31. 以「某電源管理IC設計公司」而言
    策略目標:研發推出節能減碳符合環保功能之省電型電源控制IC,以使客戶產品符合新能源法規的要求
    專案: ATX交換式電源供應器(SMPS) half-Bridge 整合型控制IC、省電效能整合型 PWM 控制IC、功因校正(PFC)控制IC
    維運:生產管理、品質管理、人力資源管理、業務行銷管理
    資源分配:專案70%、維運30%
    屬於研發為主的組織

    邵佳德

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  32. 作者已經移除這則留言。

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  33. 公司以(某多功能事務機公司)而言
    策略目標:影像處理技術研發及機器代工
    專案:3D列印機
    維運:與日本大廠合作多功能事務機的OEM/ODM
    資源分配:30%專案、70%維運
    屬於維運導向的公司

    劉秋宏(Joey)

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  34. 以某軟體開發公司而言
    策略目標:提供政府單位長期穩定的資訊整體委外服務
    專案:國防部XX系統開發案、交通部XX系統再造案
    維運:退輔會XX系統年度維護案
    資源分配:30%專案、70%維運
    屬於維運導向的公司

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  35. 公司以「都市計畫工程顧問公司」而言
    策略目標:提供政府部門及民間企業最具可行性之土地規劃方案。
    專案:都市及非都市土地變更及開發、都市更新、可行性評估,此類專案因基地條件產生不同的法律規範,有其獨特性,並且有時效性。
    維運:履約管理、工作及審查會議、一般諮詢服務。
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於專案導向公司

    洪瑜蔚

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  36. 以【某軟體代理顧問公司】而言
    策略目標:
    專案: 依客戶客製化需求製作儀錶板
    維運: 客戶日常問題分析、系統Trouble Shoot
    資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於專案導向的組織

    彭奕文

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  37. 以【IC設計晶片公司】為例

    策略目標: 研發新世代晶片應於更多元的產品線。
    專案: 新世代物聯網晶片、車用電子晶片、AI人工智慧晶片等。
    維運: 已量產之產品支持:網路晶片、無線網路晶片、電腦用晶片等。
    資源分配比例: 專案(65%)及維運(35%),屬於研發為主的組織。

    蔡譯賢

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  38. 公司:Chroma ATE Inc.
    策略目標:提供多樣性電子測試設備
    專案:自動化測試、電動車測試、電池測試、被動元件測試、視頻與色彩測試、半導體&IC測試
    維運:生產管理、品質管理、銷售管理、業務開發
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%),屬於專案導向的組織。

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  39. Ex.以新創公司為例
    策略目標:研發導向,提供客戶系統整合解決方案
    專案:智慧電子標籤讀寫台,無人搬運自走車,烘豆機
    維運:新需求開發與問題解決
    資源分配比例:專案70%,維運:30%
    屬於研發為主公司

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  40. 公司: AUO
    策略目標: 增加電競螢幕市占
    專案: 大尺寸/曲面/高反應速度
    維運: 中小尺寸/一般規格
    資源分配: 專案30% / 維運70% (屬於維運為主的公司)

    黃建中

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    1. 增加市占,一定會有比較多的專案,如果只是為運,如何提升市占?

      信丞

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    2. 因為仍是以製造生產為主,修改如下,再請幫忙審查,謝謝

      公司:AUO
      策略目標:增加面板產品附加價值與利潤
      專案:電競應用螢幕,專業色彩應用螢幕
      維運:生產,庫存管理,銷售,售後服務
      資源分配:專案30% / 維運70% (屬於維運為主的公司)

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  41. 公司: HPE
    策略目標: 為企業用戶提供雲端/伺服器等設備與軟體服務。
    專案: 伺服器,網路設備,儲存設備,資料中心,軟體服務
    維運: 生產,銷售,售後服務,行政
    資源分配: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
    林均翰

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  42. 公司:來來物流
    策略目標:為客戶提供準確且高效率的物流配送服務
    專案:寄倉服務開發、關貿系統導入、倉儲系統導入
    維運:行政、客服、車隊管理、撿貨品質管理、業務開發
    資源分配:專案(30%)/維運(70%)
    屬於維運為主的公司
    尹成瑜

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  43. 以「華創車電」而言
    策略目標:開發乘用車車型滿足台灣&大陸兩地品牌(Luxgen)銷售需求,並銷售動力系統及車手新科技系統以達擴量之目標。
    專案:車型開發、動力系統開發、車上新科技系統開發
    維運:財務管理、人事管理、供應商管理、市場品質管理
    資源分配:專案80%,維運20%屬研發導向的公司

    劉伃樺

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  44. 以「某金控」而言
    策略目標:成為亞太地區客戶理財首選,成為數位金融市場的領頭羊。
    專案:數位APP開發、社群行銷活動規劃、異業合作、雇主品牌包裝提昇、新系統與作業流程導入。
    維運:櫃檯收付、授信審查、法遵管理、人事財務管理。
    資源分配:專案60%,維運40%,屬服務與專案導向的公司

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    1. OK,不過,雇主品牌包裝提升這會比較偏向哪一類的產品?

      信丞

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    2. emplyer branding是個比較模糊的概念,也就是HR recruiting要以marketing方式去做,產出物多為「形象更新(網站、海報、報導、廣告)、與自家產品中,受眾與招募同調的產品單位,結合規劃宣傳與執行活動」等,多為公關面的東西。

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  45. 以【清河國際】而言
    策略目標: 研發具創新性之商用健身器材,成為亞洲的TECHNOGYM
    專案: 新式重訓器材阻力系統開發、創新性服務系統、規劃參與運動器材大展以外之展覽、產學合作專案、跨國合作專案(同屬性產業但不同產品線)
    維運: 財務、人事、營運、售服、研發(人員比例最高)、行銷、業務、製造
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的組織

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  46. 以【某售票系統公司】而言
    策略目標:成為主辦商優先選擇配合的售票商
    專案:規劃以雲端技術,提供高乘載且不會當機的售票系統,可快速成立交易,並可大幅減少購置硬體所產生的折舊與保養費用。
    維運:既有售票系統的保養及客戶服務
    資源分配比例:專案(60%),維運(40%),屬於研發為主的公司

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  47. 以【新典規劃設計】而言
    策略目標: 為環境規劃設計創造新的典範
    專案: 景觀規劃設計、環境空間整合、遊憩區規劃設計、綠美化顧問諮詢
    維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於設計創新為主的公司

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  48. 【資策會】
    策略目標:在MR技術上研發突破性的技術
    專案: 智慧手套、MR頭盔
    維運: 計畫管理、財務管理、品質管理、採購管理、人事管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%。屬於研發為主的公司

    by晉嘉

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  49. 【財團法人生物技術開發中心DCB】
    策略目標:引進國外之創新技術或先導藥品,經由本中心進行臨床前開發與加值後,再移轉至第三棒生技醫藥廠商,進而將研發成果導向商品化,並提高國內在全球醫藥市場的競爭力
    專案:小分子藥物研發、蛋白質藥物研發、細胞基因治療
    維運: 行政、人資、文圖、智財、研發、專案管理
    資源分配比例: 專案(70%)、維運(30%)。屬於研發為主的組織

    by儀庭

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  50. (力通國際)
    策略目標:提供國內企業外籍勞工人力服務,外籍勞工在台需求服務,企業與外籍勞工的溝通協調夥伴
    專案:客服人員專業與法規知識訓練課程
    維運:客服管理,人資管理,資訊管理,財務管理,總務管理
    資源分配:專案30%,維運70%
    屬於引進外籍人力服務產業,以維運為主的組織。

    --by 劉佩珊 Athena

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  51. 公司 智慧城市專案辦公室
    策略目標: 鼓勵民間產業創新提案
    專案: 自駕車、智慧路燈、智慧醫療、智慧公宅
    維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於尋找新創產業SOLUTION為主的組織

    BY 詩恵

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  52. 以【某外商台灣分公司】而言
    策略目標:提升總公司各產品銷售, 提供成功商業模式與其他分公司借鏡。
    專案:B2B商業拋棄既往代理模式, 以直銷和與大型客戶洽談, 並合作達成客戶需求。
    資源分配比例:專案(50%),維運(50%)
    除既有一般營運部分, 了解客戶需求, 並集合內外部資源, 研發出客戶需要之Solution

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  53. PMP W1作業

    以台北某研究型大學為例

    策略目標:研發突破性的科技及培養未來科技人才

    專案:癌症藥物傳輸系統研發與測試、生醫材料研發與測試、體外檢驗系統的研發與測試、教學實踐研究計畫

    維運:一般教學、行政業務、撰寫評鑑資料

    資源分配比例:專案(70%)、維運(30%)

    By震宇

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  54. 以科技顧問公司為例

    策略目標:協助政府單位業務流程資訊化
    專案:某市交通局設施維護錄案系統、某公所路燈調查及路燈報修系統
    維運:保固期維護、系統維運專案
    資源分配比例:專案(80%)、維運(20%)

    by 軒吾

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  55. 以【工程建設公司】為例
    策略目標:整合客戶服務及創新工法,提供高品質之工程建案
    專案:住宅建案、廠房建案、旅館建案、預鑄工程研發案
    維運:財務、人事、總務、客服修繕...等
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於專案導向的公司

    by 柄瑞

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  56. 以【詮華國土測繪】而言
    策略目標: 改變承接公部門專案比重,開發自有GIS商用軟體
    專案: Web GIS系統、GIS協作功能、3D展示平台
    維運: 維持目前現有專案維持所需之成本:公文管理、人事管理、系統維運
    資源分配比例: 自有商用軟體開發(60%)及舊有專案維運(40%)略為偏向研發為主的組織

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  57. 公司「鴻佰科技」
    策略目標:開發汽車資訊娛樂平台,發展智慧駕駛需求
    專案:GPS/影音系統、電子裝置互連系統、車況監控系統
    維運:生產管理、品質管理、供應鏈管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

    by 蔡鎔澤

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  58. 以「醫療耗材公司」為例:
    策略目標:銷售毛利率提高8%
    專案:提高產品毛利值、銷售聚集的重點產品、降低出貨交期。
    維運:訂單銷售作業、產品製作作業、品質管控作業。
    資源分配比例:專案(30%),維運(70%)。
    屬於維運為主的公司。

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  59. 以「工業環保設備公司」為例:
    策略目標:改善車間環境,達到環保規範。
    專案:油霧回收機、管道工程。
    維運:售後服務、顧客管理。
    資源分配比例:專案(80%),維運(20%)。
    屬於專案為主的公司。

    By 依儒

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  60. 以「電信產業公司」為例:
    策略目標:推出方案吸引申辦用戶,增加每月營收。
    專案:遠傳全新4.5G超極速方案、中華大4G大七喜方案。
    維運:網路服務品質、售後服務、顧客管理。
    資源分配比例:專案(30%),維運(70%)。
    屬於維運為主的公司

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  61. 【網站開發公司】
    策略目標: 因應廠商需求提供客製化網站,並漸進衍生成不同類型的模組式網站
    專案: 購物系統網站、形象網站、訂房系統網站等
    維運: 網站優化、網站維護
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於研發為主的組織

    by 志容

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  62. 以【大瀚環球商務中心】而言
    策略目標: 提供客戶辦公室、會議室…等多功能的設備
    專案: 新建商務中心、系統整合(門禁、APP等)、網路架構規畫、
    維運: 台北8個中心+高雄,場地維護、網路維護
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的公司

    by 方元

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  63. 以【LS工業】而言
    策略目標: 開發新產品,增加業務多樣性
    專案: 增設電鍍光澤鎳
    維運: 生產製造現有電鍍銅訂單
    資源分配比例: 專案(20%)及維運(80%)
    屬於維運導向的公司

    BY 佩燁

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  64. 公司:某消費品公司
    策略目標:積極創新品牌及拓產銷售品項,成為亞太區最大消費品公司
    專案:新品研發、自有品牌發展、歐美品牌代理
    維運:網購平台管理、消費者服務、產銷物流庫存管理、銷售管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於銷售導向的企業

    BY yuchan

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  65. 公司:某外商硬體公司
    策略目標:創新服務為導向,幫助中小企業建構更完善的IT架構,以創建維護更安全有效率的IT系統環境
    專案:IT 系統建構與擴充、系統建構設計與規劃、系統整合
    維運:IT設備維護、硬體設備擴充、設備銷售
    系資源分配比例:專案50%、維運50%
    屬於專案與銷售皆重要的企業

    By Susan

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  66. 公司:某髮品公司
    策略目標:成為全世界的髮專家
    專案:新品開發、與醫療業界合作、自有品牌推廣
    維運:官網及網購平台管理、百貨及連鎖藥妝通路管理、定期參展
    資源分配比例:專案50%、維運50%
    屬於專案與銷售皆重要的企業
    By Lingyi

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  67. 以【APC】為例
    策略目標:開發產品,應用與解決方案能夠進行無縫協同工作,針對主要市場及末端使用者的個性化需求而設計
    專案:DCIM整合案、DCFM研發案、電力系統MPO案
    維運:財務、人事、銷售、維護服務...等
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於專案導向的公司

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  68. 以【某公部門採購單位】而言
    策略目標:管制購案執行 提昇辦購品質 杜絕弊案發生
    專案: 購案管理資訊系統 採購人員教育訓練 採購專案稽核
    維運: 維持目前現有專案維持所需之成本:公文管理、人事管理、系統維運
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於偏向維運為主的組織


    By 昆宏

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  69. 以【某半導體design house】而言
    策略目標: 分散獨大客戶之營收比例
    專案: 併購公司,拓展新客戶
    維運: 維持與最大客戶之關係與合作,企業正常營運
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)

    By 吳倖宛

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  70. 公司:中鼎工程
    策略目標:垂直延伸服務從EPC擴展至FEED,水平拓展海外事業版圖
    專案:RFCC廠、LNG廠、EO/EG廠、電廠等統包工程
    維運:財務管理、人事管理、軟硬體設備維護
    資源分配比例:專案(70%)維運(30%)
    屬專案導向的公司

    by 怡蓁

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  71. 以「某 IT系統整合公司」而言
    策略目標:提供企業IT相關解決方案
    專案:資訊安全防護規劃、網路架構建置、應用效能量測、雲應用轉型
    維運:硬體維護、定期保養、專人駐點服務
    資源分配比例:專案70%、維運服務30%
    屬於專案導向的企業

    by Grace

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  72. 以【某主要代理國外產品】而言
    策略目標: 積極尋找符合市場多樣性產品,拓展海外貿易市場
    專案: 新產品開發,舉辦相關研討會
    維運: 維持與最大客戶之關係與合作,設備技術維護,設備推廣
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)

    by 名宏

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  73. 以【國防部】而言
    策略目標:防衛固守、重層嚇阻、戰力防護、濱海決勝、灘岸殲敵
    專案: 國艦國造,國機國造,購入尖端武器,人員訓練整合
    維運: 維持目前現有專案維持所需之成本:行政管理、人事管理、裝備維運
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於偏向維運為主的組織

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  74. 以【台灣富OO】而言
    策略目標: 企業整體電腦系統整合及硬體、軟體相關產品之銷售業務
    專案: 產品開發、系統整合與導入
    維運: 客戶服務、維護服務、採購管理、營運管理
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的組織

    by Annie

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  75. 公司:以「JFT科技」而言
    策略目標:結合網路管理相關技術的知識背景,致力於幫助客戶開發具有競爭力的網站或APP,並提供各種客製化功能的需求。
    專案:旅館、民宿、旅遊網站設計建置、行動APP開發設計、購物網站設計建置
    維運:舊有的專案伺服器管理維護、並與舊有客戶保持良好聯絡、人力成本的管理
    資源分配比例:專案70%及維運30%,屬於專案導向型的公司

    by 林千翔

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  76. 公司:ISI-Dentsu
    策略目標:提供企業系統軟體解決方案、系統導入顧問服務、客製化開發服務,並致力於拓展提供金融業相關之解決方案
    專案:洗錢防制系統建置、導入顧問服務、系統整合與客製化專案
    維運:軟體更新與維護
    資源分配比例:專案80%、維運服務20%
    屬於專案導向的公司

    by Mida

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  77. 公司:保經科技
    策略目標:提供保險經紀人、代理人完善的內、外部管理系統
    專案:保險管理系統、網路投保管理系統、行動投保管理系統
    維運:保險經紀人/代理人管理系統
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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  78. 公司:以「漢翔航空工業」而言
    策略目標:落實國防自主、引領產業升級、發展航太產業
    專案:國機國造、國內軍用飛機導入整體後勤支援服務
    維運:客戶服務、維護服務、性能提升、機隊商維
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬於研發與維運軍民用航空器零組件,屬專案導向的組織

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  79. 公司:以「某台灣文創展演公司」為例
    策略目標:致力於引進國內外優質文創展演內容,並提供多樣化文創產品。
    專案:2018台中國際花卉博覽會、奧賽美術館30周年大展、Lady 卡卡演唱會、故宮文商店營運案等。
    維運:財務、人資、設計、物流、行政、法務
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%),屬專案導向的組織

    吳雅嫻(Annie)

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  80. 公司:以「某台灣藥品製造公司」為例
    策略目標:提供最佳的藥品,增進人類的健康。
    專案:各類臨床試驗專案,產品精實專案,OTC廣告專案等。
    維運:財務,人事,生產,研發,品質,外銷,國內事業單位
    資源分配比例:專案(30%)及維運(70%),屬維運導向的組織

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  81. 以【資產管理公司】為例
    策略目標:各類呆帳催收、及不動產租賃及出售。
    專案:依指定目標完成住宅、辦公、廠辦出售。
    維運:前線催收、總務、財務、人事、資訊部門
    資源分配比例:專案30%、維運70%,屬於維運導向的公司

    by 李宗翰

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  82. 以【某電子科技製造廠】為例
    策略目標:提高此產品之最大產能
    專案:新設備添購,生產線重新規劃
    維運:生產作業管理,品質管理,供應鏈管理
    資源分配比例:專案30%,維運70%
    屬於維運導向的公司

    by 許洲龍

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  83. 以【某銀行】而言
    策略目標: 使某單位由成本中心轉為利潤中心
    專案: 推出某單位自有金融產品
    維運: 前、中、後平台管理、維運管理、人事管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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  84. 以「某標案」為例
    策略目標:汰換舊有晶片卡,更換為功能及儲存空間更為強大的新一代卡片,並提升更高的安全性,以提供民眾多樣便利性的整合。
    專案:發行二代晶片卡、整合稅務、整合電子發票、整合電子票證等。
    維運:公文行政作業、應用系統維護、財務運作、難字字型維護、硬體設備備援機制、作業系統定期備份等
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%),屬專案導向的組織

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  85. 以【某研究院】而言:
    策略目標: 進行任務導向的醫藥衛生研究與生醫科技研發
    專案:新藥研發、衛生政策研發、生醫科技研究、高階醫材研發、感染症研究、疫苗研發等。
    維運: 行政作業、人事管理、基礎營運設備維護
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%),屬於專案導向的組織
    by蕙嵐

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  86. 以【某銀行】而言
    策略目標:依照個/法金/數金核心客群,積極拓展業務範疇異業合作洽談
    專案: 精算風險投報,開發新金融商品,拓展個/法金目標客群業務;異業洽談合作;自營交易室投資組合研發。
    維運:財務會計、績效管理、總務管理、人事管理...
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織
    By 建志

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