2017年7月12日 星期三

PMP應認識組合管理對於策略目標的重要性(W1練習)

認識組合管理對於策略目標的重要性,企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program),為了達成企業的策略目標,我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案,這就稱為【組合管理(Portfolio Management)】。然而負責組合管理的角色,在製造或維運的公司通常是【總經理室】,以專案為主的公司通常是【PMO】。

PMP不只要懂單一專案管理,更要懂得從公司策略目標的角度,思考公司的整體資源分配,通常公司越創新投入專案的資源比例越高,比如:具有創新性的科技業,其研發專案應該要超過50%,可惜很多科技業並不具有創新性,僅能說是【製造或維運】的科技產品代工業。

舉個例子,以【台北捷運】而言
策略目標: 提供最大旅運量
專案: 新建松山線、三環三線
維運: 木柵線、板南線、信義線、淡水線...
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

舉個例子,以【中研院】而言
策略目標: 研發突破性的科技
專案: 癌症新藥、機器人、太空火箭
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

請以自己的公司舉例

60 則留言:

  1. 公司「鼎天國際」致力於為車用電子相關產品開發行銷。
    策略目標:開發Autonomous Vehicle 的關鍵感測元件
    專案:雷達/光達/影像辨識感測元件設計
    維運:財務管理,人事管理,生產管理,品質管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

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    1. 為何要開發感測元件?只開發元件不是公司目標,公司目標通常具有方向性

      信丞

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    2. 目標修正為:為因應autonomous vehicle趨勢 ,開發符合其應用之感測元件

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  2. 公司:以「微星科技」而言
    策略目標:結合專業戰隊及玩家的需求,持續開發高階電競產品
    專案:機器人家電、電競專用鍵盤(防鬼鍵)、VRLink、全球電競比賽
    維運:NB、VGA、Mainboard、工業電腦
    資源分配比例:專案70%;維運30%
    屬於致力於研發電競產品為主的企業

    by 林美鵑

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    1. good,但可以再想一下,為何要開發高階電競產品?

      信丞

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    2. 自2010年起筆記型電腦受到平板電腦的擠壓,市場由成長變為萎縮,不論品牌或代工,筆記型電腦產 業開始了新一波的淘汰賽。在市場大者愈大,強者愈強的趨勢下,微星藉由分析相關廠商的商業模式,因而發現電競筆記型電腦“次產業”的存在,傾聽玩家(顧客的需求),掌握利基市場,利用行銷手法,贊助國際比賽,打響品牌知名度,因而在傳統的筆電市場,起死回生。

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  3. 公司以「SKF Taiwan」而言
    策略目標:因應消費者需求,開發摩托車軸承類產品
    專案:開發吊卡式包裝、新增摩托車零件經銷商、摩托車軸承修理包開發
    維運:經銷商管理、銷售管理、品質管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於銷售導向的企業

    梁家榕

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    1. 策略目標不僅僅是順應消費者需求,而是為何需要開發機車用軸承產品?先釐清開發產品的目的,才會根據公司的策略目標進行專案或維運的資源配重。

      P.S 找你拿SKF的培林有沒有優惠?

      信丞

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  4. 公司:大鵬科技
    策略目標:提供多樣的IoT無線設備
    專案:開發Zigbee/Z-wave/ULE/BLE/LoRA/Sigfox/NB-IoT設備
    維運:生產管理、品質管理、銷售管理
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

    黃羨淇

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  5. 公司: 以「第三方物流運輸公司」而言
    策略目標: 提供客戶整合一站式運輸物流解決方案
    專案: 空運進出口, 海運進出口, 內陸配送運輸, 及倉儲物流
    維運: 空運進出口報關運務, 海運進出口運務, 卡車配送路線規劃, 及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

    傅以汶

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  6. 公司「聖傑國際」
    策略目標:數位資訊科技及多媒體典藏等技術之結合
    專案:數位典藏網站建置、資訊系統擴充及管理
    維運:網站管理、總務管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

    許意姍

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  7. 作者已經移除這則留言。

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    1. 公司「華南銀行」
      策略目標:強化數位基礎建設,調整實體通路據點及經營型態
      專案:SnY數位服務,互動式櫃員機,資訊作業集中化
      維運:個人金融管理,企業金融管理,國際金融管理
      資源分配比例:專案30%,維運70%
      屬於維運為主的公司

      張孝睿

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  8. 公司: 以「honda經銷商群喜汽車」而言
    策略目標: 提供銷售、服務維修汽車重機
    專案: 銷售汽車、維修汽車服務、銷售重機、維修汽車服務
    維運: 財務管理、人事管理、銷售管理、服務管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

    洪佩均

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  9. 旭聯科技
    策略目標:落實企業組織的人才戰略,提供企業人才管理與人才發展系統,掌握員工狀況,協助企業人才發展
    專案:培訓系統、職能系統、能力系統、績效系統、動態人才系統
    維運:服務管理、 財務管理、人事管理
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於銷售導向的企業

    汪姵均

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  10. 【財團法人生物技術開發中心】
    策略目標:進行新藥研發,完成臨床前安全性評估,
    目標授權至國內外藥廠進行臨床試驗,提高國內在全球醫藥市場的競爭力。
    專案:小分子藥物研發、蛋白質藥物研發、
    細胞基因治療、疫苗開發等…
    維運: 行政、人資、文圖、智財、產發、研發,以及
    計劃管理部門等…
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的組織。

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  11. 公司以「台灣大哥大」而言
    策略目標:為個人提供優質的行動通信、行動加值、行動寬頻上網服務;
    為居家提供更豐富多元的數位生活;
    為企業客戶量身訂作資訊、通訊整合及一次到位的服務
    專案:手機或資費促銷、物聯網服務、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
    維運:無線基地台管理、雲端機房管理、直營/加盟商管理、加值服務軟硬體管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

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  12. 公司以「星展銀行」而言
    策略目標:為迎向數位金融時代,積極打造創新的銀行營運模式
    專案:導入公/私有雲, 強化ATM安全機制
    維運:服務管理, 財務管理, 人事管理, 風險管理, 金融犯罪防治管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於創新導向的企業

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    1. OK,但建議專案的部分如果比例比較大,應該可以有更多內容

      信丞

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  13. 公司以「寶獅旅行社」而言
    策略目標:為了營造更快速的國內旅遊線上訂購流程,積極打造創新的互聯網營運模式
    專案:國內訂房系統, 國內自由行系統,國內遊程系統,國內票卷系統
    維運:服務管理, 財務管理, 風險管理, 庫存管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於銷售導向的企業

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  14. 公司以「奇鋐科技」而言
    策略目標:成為最佳散熱及機殼解決方案零組件供應商,並以零組件優勢,成為最佳系統研發設計代工廠商(ODM)
    專案:AIO設計代工,迷你電腦設計代工,伺服器設計代工
    維運:散熱模組,機殼代工,機殼組裝
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於研發設計導向的企業

    Ping

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  15. 以【凱笙整合行銷】而言
    策略目標: 致力提供給客戶市場上最頂級的保養與保健產品
    專案: 創造各種與客戶溝通與交流的管道
    維運: 資訊系統管理、通訊系統管理
    資源分配比例: 專案(50%)、維運(50%)、
    屬於創新及維運並重的企業

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    1. 提供頂級保養與保健產品,專案上除了創造溝通與交流的管道,是否有研發或產品創新的相關專案?如果沒有,其實可能比較屬於維運型的組織,或是同學可以再補充

      信丞

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  16. 公司: 以「網路書店」而言
    策略目標: 提供客戶更方便快速的拿到商品、推廣閱讀活動
    專案: 供應商後台, 異業合作行銷活動, 及倉儲物流,購物網站
    維運: 購物網站維運,供應商後台維運, 網站伺服器主機維運, 及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案60%, 維運40%
    屬於銷售導向的公司

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  17. 公司以「中租迪和股份有限公司」而言
    策略目標:為了加速企業內及企業外的租車及業務流程
    專案:長租汽車系統, 短租汽車系統,信貸系統,總帳系統
    維運:租車流程管理,信貸流程管理,帳務管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%,屬於維運導向的企業

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  18. 公司:華南銀行
    策略目標:提供客戶最優質穩定的金融商品及服務,持續開發銜接各項電子支付系統、線上服務功能。
    專案:Bank 3.0 財產管理系統系統提升案,硬體採購專案,版本控管系統建置等
    維運:問題處理、需求開發
    資源分配比例:專案54%;維運60%
    屬於以維運為主的企業

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    1. 提供優質產品與服務,表示會有比較創新的專案。

      最後同學的比例分配不對

      信丞

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  19. 【Sysmex Corporation】
    策略目標: 透過自行開發的技術提供醫療機關獨特的解決方案
    專案: 新檢驗技術的研發,新型檢體檢驗機器/試藥的開發,基因解析技術的研發、醫療機器人的研發等
    維運: 開發、製造、販賣、售後服務、行政、人資等
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)
    屬於維運為主的企業

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    1. 若主要是提供新的產品、服務或解決方案的情況,應該專案的比例會上升,而不是大部分都根據線有的產品與服務進行維運

      信丞

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  20. 名字不知為何無法顯示
    我是宛蓉

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  21. 公司以:以「快遞物流公司」而言
    策略目標:提供客戶快遞物流服務方案
    專案:空運進出,內陸配送運輸,及物流倉儲
    維運:空運進出口報關運務,卡車配送路線規劃,及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

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    1. 物流方案是一項方案,但是提供此方案背後的原因才是真正目的。

      如果目標不確定,專案及維運如何達成這個目標?建議可以再思考補充

      信丞

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  22. 【中科院】
    策略目標: 研發國防及軍民通用的科技
    專案: 防禦系統、航空系統、電子系統、通訊科技、資訊科技、光電科技、化學材料
    維運: 計畫管理、財務管理、品質管理、採購管理、設施工程、工安衛生、資訊管理、總務管理、人事管理
    資源分配比例:專案60%,維運40%
    屬於研發為主的公司

    逸群

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    1. 目標還有一點抽象,為何需要研發國防與軍民通用的科技?

      信丞

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  23. 公司以「國際研究中心」而言
    策略目標:提升巨量資料應用於健康照護系統,藉此打造台灣邁向精準醫學(Precision Medicine)
    專案:健康照護系統專案、建立學習型健康系統、大數據分析
    維運: 行政、人資、資訊、智財、研究,以及計劃管理部門
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)
    屬於研發為主的組織公司

    閔繐

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  24. 公司:美商雲達
    策略目標:自行研發韌體測試自動化,提升產品品質
    專案:文件版本控制系統、腳本語言系統、硬件模組系統、採購系統
    維運:文件流程管理、腳本控制管理、硬件組合管理、採購管理
    資源分配比例:專案60%,維運40%
    屬於研發為主的公司

    Muwen

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  25. 公司以「台灣之星」而言
    策略目標:提供最高C/P值的行動通訊產品及服務好、專業佳的客戶服務
    專案:語音通話、行動上網、手機或資費方案、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
    維運:無線基地台管理、電信機房管理、核心網路系統、直營/加盟商管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

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  26. 公司以「台灣之星」而言
    策略目標:公司以提供最高CP值、服務好、專業佳的行動電信服務為最高目標
    專案:語音通話、VOLTE語音、行動上網、行動裝置以及簡訊、影音等加值服務
    維運:電信基地台維護、核網機房管理、行動支付、門市管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

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  27. 廖永聖
    以【華南銀行】而言
    策略目標: 提供最優質金融服務
    專案: 新建智能客服系統、智能理財服務
    維運: 實體分行服務、網路銀行服務、信用卡服務、財富管理服務
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

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  28. 公司以「軒奕科技」而言
    策略目標:有效增加公司客戶及專案
    專案:業務開發,研發自有產品,專業人材培訓
    維運:人事管理,財務管理
    資源分配比例: 專案70%, 維運30%
    屬於研發為主的公司

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  29. 陳芝慧
    以「品牌設計顧問公司」而言
    策略目標:提供結合品牌行銷策略與產品設計的整合式服務,協助台灣中小企業成功轉型經營自有品牌
    專案:品牌策略研究分析、市場行銷研究分析、產品設計開發、企業識別系統設計、品牌管理教育訓練
    維運:人事管理、財務管理、服務流程管理
    資源分配比例:專案80%,維運20%
    屬於專案為主的公司

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  30. 公司以「安源資訊」而言
    策略目標:提供ibon的各項服務、維護及軟硬體的平台服務
    專案:整合規劃列印、繳費、票券及紅利的金流與資訊流系統
    維運:品質服務管理、文件流程管理、財務稽核管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於銷售+創新導向的企業

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  31. 以「某電源管理IC設計公司」而言
    策略目標:研發推出節能減碳符合環保功能之省電型電源控制IC,以使客戶產品符合新能源法規的要求
    專案: ATX交換式電源供應器(SMPS) half-Bridge 整合型控制IC、省電效能整合型 PWM 控制IC、功因校正(PFC)控制IC
    維運:生產管理、品質管理、人力資源管理、業務行銷管理
    資源分配:專案70%、維運30%
    屬於研發為主的組織

    邵佳德

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  33. 公司以(某多功能事務機公司)而言
    策略目標:影像處理技術研發及機器代工
    專案:3D列印機
    維運:與日本大廠合作多功能事務機的OEM/ODM
    資源分配:30%專案、70%維運
    屬於維運導向的公司

    劉秋宏(Joey)

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  34. 以某軟體開發公司而言
    策略目標:提供政府單位長期穩定的資訊整體委外服務
    專案:國防部XX系統開發案、交通部XX系統再造案
    維運:退輔會XX系統年度維護案
    資源分配:30%專案、70%維運
    屬於維運導向的公司

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  35. 公司以「都市計畫工程顧問公司」而言
    策略目標:提供政府部門及民間企業最具可行性之土地規劃方案。
    專案:都市及非都市土地變更及開發、都市更新、可行性評估,此類專案因基地條件產生不同的法律規範,有其獨特性,並且有時效性。
    維運:履約管理、工作及審查會議、一般諮詢服務。
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於專案導向公司

    洪瑜蔚

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  36. 以【某軟體代理顧問公司】而言
    策略目標:
    專案: 依客戶客製化需求製作儀錶板
    維運: 客戶日常問題分析、系統Trouble Shoot
    資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於專案導向的組織

    彭奕文

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  37. 以【IC設計晶片公司】為例

    策略目標: 研發新世代晶片應於更多元的產品線。
    專案: 新世代物聯網晶片、車用電子晶片、AI人工智慧晶片等。
    維運: 已量產之產品支持:網路晶片、無線網路晶片、電腦用晶片等。
    資源分配比例: 專案(65%)及維運(35%),屬於研發為主的組織。

    蔡譯賢

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