2017年4月10日 星期一

PMP應認識組合管理對於策略目標的重要性(第一週練習)

認識組合管理對於策略目標的重要性,企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program),為了達成企業的策略目標,我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案,這就稱為【組合管理(Portfolio Management)】。然而負責組合管理的角色,在製造或維運的公司通常是【總經理室】,以專案為主的公司通常是【PMO】。

PMP不只要懂單一專案管理,更要懂得從公司策略目標的角度,思考公司的整體資源分配,通常公司越創新投入專案的資源比例越高,比如:具有創新性的科技業,其研發專案應該要超過50%,可惜很多科技業並不具有創新性,僅能說是【製造或維運】的科技產品代工業。

舉個例子,以【台北捷運】而言
策略目標: 提供最大旅運量
專案: 新建松山線、三環三線
維運: 木柵線、板南線、信義線、淡水線...
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

舉個例子,以【中研院】而言
策略目標: 研發突破性的科技
專案: 癌症新藥、機器人、太空火箭
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

請以自己的公司舉例

139 則留言:

  1. 策略目標: 開發ACF創新材料
    專案: Proper adhesive research / Process development
    維運: 人事管理, 資料管理, 庫存管理
    資源分配比例: 專案(90%)及維運(10%)屬於研發為主的公司

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  2. 策略目標: 開發物聯網(IoT)智慧家庭中的IP監視器
    專案: 2MP Pixel P2P IP Camera
    維運: 人事管理、物料管理、總務管理..等
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)

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  3. 策略目標:縮短客戶申請銀行服務作業/生效時間
    專案:自動化服務申請書整合專案
    維運:分行,作業中心
    資源分配比率:專案(30%)J維運(70%)是屬於維運為主的公司

    學員: 羅翠琴

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    1. 分行及作業中心為了要縮短申請銀行服務作業/生效時間,所以個別該做甚麼?

      信丞

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    2. 由分行端直接經由整合性的作業平台完成客戶申請項目,不再將紙本經由第三人傳遞至作業中心建檔,作業中心可降低派遣人力成本,客戶可得到快速的服務。
      學員:羅翠琴

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  4. 策略目標: 簡化海外據點網路資安的管理
    專案: 海外據點的網路資安基礎架構重整
    維運: 海外各據點 , 資訊部
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%) 是屬於維運為主的公司

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    1. OK,但是維運比例比較多,對於海外各據點要維運什麼?資訊部要維運甚麼?
      建議可以說明清楚一點。

      信丞

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  5. 策略目標: 製造執行系統的產品建
    專案: 半導體封裝測試廠的製造執行系統的建制與導入
    維運: 海外各據點 , 軟體開發部, 軟體顧問群, 軟體技術支援部
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的公司

    學員:53403

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    1. 同學的策略目標似乎有漏字?請補述。

      信丞

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  6. 策略目標: 建置完善資安網路環境
    專案: 次世代防火牆建置
    維運: 資訊部
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%) 是屬於維運為主的公司

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    1. 建置完善資安網路環境,比較像單一專案,以公司的角度,應該是提供此項服務及其他產品,為公司可達成的願景。

      或者,假設公司的策略目標是建置完善的資安網路環境,那麼專案的部分應該不只有防火牆建置,應該還有其他。維運的部分應該是說明要維持運行所要做的事情。舉例,為了維持人體的生理機能,你可能需要吃飯、喝水。

      建議同學可以補述並更新。

      信丞

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  7. 策略目標: 車聯網 新產品開發
    專案: 抬頭顯示器、TCU、衍伸性產品
    維運: 財會、採購、生管
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於新產品開發為主的公司
     
    學員: 黃珮昀

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    1. 公司開發車聯網的相關產品,應該是為了要達成某個目標。例如要擴大車聯網市場的市占率,或是提供多項相關產品進一步位公司整體達成獲利...等。策略目標通常屬於比較長遠的目標,而車聯網的產品開發,算是為了達成目標的其中一環。

      信丞

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  8. 策略目標: 以科技研發,帶動產業發展,創造經濟價值,增進社會福祉為任務
    專案: 綠能環境、健康照護、智慧生活
    維運: 公文管理、總務管理、人事管理、會計...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

    學員:蘇汎雯

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    1. 針對專案的敘述還有點抽象,可以明確舉幾個相關的專案,例如綠能環境或智慧生活相關的專案。

      信丞

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  9. 策略目標: 整合大陸廠區生產與其效益
    專案: A,B廠遷移合併至C廠
    維運: 製造/品管/生物管/財會/關務/行政部門
    資源分配比例: 維運(70%) 專案(30%)

    學員:周欣瑜

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  10. 策略目標:集團飯店拓展
    專案:新增飯店
    維運:A飯店、B飯店、C飯店
    資源分配比例: 維運(70%)及專案(30%)屬於維運為主的公司

    學員 : 黃子芸

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    1. 拓展飯店的目的為?背後的重點才是真正的策略目標。

      信丞

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  11. 策略目標:增加東北亞地區客戶市占率
    專案:在日本建分公司擴展日本市場
    維運:台灣總部,大陸分公司,東南亞分公司
    資源分配比例: 維運(70%)及專案(30%)屬於維運為主的公司

    學員:Charles Lin

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    1. 提升市占率,專案的比重會比較高,產品或服務都會更多元化。

      信丞

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  12. 策略目標:為建立門市服務完整性,提升消費者滿意度與建立口碑。
    專案:申裝&交機交機服務流程
    維運:營運管理部、訓練規劃部、直營訓練部、專案企劃部
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)

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  13. 策略目標: 新模具開發生產
    專案: MES系統佈署建置、工廠自動化
    維運: 人事管理、設備管理、物料管理、大數據管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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  14. 策略目標:爭取企業外訂單,提高營收損益佔比。
    專案:成立專案小組,主攻企業外爭取訂單。
    維運:企業內客戶、人事管理、組織、分配。
    資源分配比例:維運70%、專案30%,屬維運為主組織。

    學員:陳宣宏

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  15. 策略目標:製程系統優化
    專案:成立專案小組,主攻企業內製程改善專案。
    維運:文書處理、人事管理、專案管理。
    資源分配比例:維運30%、專案70%,屬專案為主組織。

    學員:王博賢

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  16. 策略目標:無人工廠,降低人力成本
    專案:導入自動化設備讓生產製程無人化
    維運:廠務管理、生產管理、供應鏈管理
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於專案為主的公司

    學員:吳佩珊

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  17. 策略目標:完成所開發之牙科醫療器材查驗登記
    專案:建立查驗登記所需要的文件與管控研發進度,
    維運:品質管理、風險管理、供應鏈管理
    資源分配比例: 專案(90%)及維運(10%),屬於專案為主的國家行型研發計畫

    學員:林宏益

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    1. 查驗登記應該只是一個專案,如果有10種新的牙科醫材,就有10件要處理,請重新思考一下策略目標,策略目標的格局會更抽象,以講義所提過的提升市民滿意度,所以有捷運工程、有花博...等。

      信丞

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  18. 策略目標: 整合水費、停車費、醫療費之代收收費平台
    專案:台北市政府智慧支付平台
    維運: 水處、停管處、聯合醫院之代收收手續費
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

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    1. 策略目標應該是整合這些代繳項目的平台之後,可以帶給使用者什麼好處?或是提升什麼?思考一下上課提過的使用者滿意度。先確認這個目標,再來討論專案跟維運的比例。

      信丞

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  19. 策略目標: 智慧醫療產業布局
    專案: 非侵入式檢驗裝置、醫療手環、物聯網與閘道器
    維運: 技術研發管理、醫院病房管理
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)

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  20. 策略目標:增加客戶市占率
    專案:設立分公司擴展營運
    維運:台灣總部,三峽、宜蘭分公司
    資源分配比例: 維運(90%)及專案(10%)屬於維運為主的公司

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    1. 增加客戶市佔率,表示專案的比例要增加,如果只是維運,算是維持現有的狀況,比較沒有提升的可能性。要提升市占率,從服務面,從產品面應該都會有更創新的部分可以吸引使用者或消費者。

      信丞

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  21. 策略目標:平面媒體轉型數位多媒體
    專案:新聞網站規劃專案,手機app規劃專案,網路廣告訂單系統…
    維運:平面廣告訂單系統,印刷業務系統,新聞蒐集系統…
    資源分配比例: 維運(20%)及專案(80%),企業正面臨轉型,故以專案為主
    學員:陳光威

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  22. 策略目標: 提供創意空間設計
    專案: 辦公室/飯店/餐廳設計
    維運: 人事管理/客戶售後服務
    資源分配比例: 專案(90%)及維運(10%)屬於設計創意為主的公司
    學員: 湯庭卉

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    1. 提供創意空間設計應該只是其中一個目的,真正的目標則是透過空間設計來達到甚麼,背後的策略目標會更遠大。此外,如果是專案比例高,那屬於專案的部分會較多,而半空是、飯店、餐廳設計,都屬於創意空間設計的一部份。建議同學可以多想想。

      信丞

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  23. 策略目標:提升行動通信用戶的市佔率
    專案:新增外籍人士純數據服務專案、Apple/Samsung手機預購專案、Gogoro車聯網專案
    維運:電信網路服務系統、顧客自助服務系統、基地台、實體門市
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於以服務創新專案為主的公司
    學員:李光華

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  24. 策略目標:增加公司盈利與增加公司製造新產品如IOT 能力的capacity
    專案:研發IOT/wearable 等 新產品,並前往展覽與客戶提proposal
    維運:人資 會計 MIS 等
    資源分配比例:專案(60%)和維運(40%),屬於專案為主的公司。
    學員:郭書豪

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    1. 策略目標:提升政府機構對新建工程設計之滿意度
      專案:土地開發專案、捷運專案、道路專案
      維運:人事管理、財務管理、公文管理、文書管理
      資源分配比例:專案(70%)和維運(30%)屬於研發為主的公司
      學員:丁文婷

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  25. 策略目標:提升政府機構對新建工程設計之滿意度
    專案:土地開發專案、捷運專案、道路專案
    維運:人事管理、財務管理、公文管理、文書管理
    資源分配比例:專案(70%)和維運(30%)屬於研發為主的公司
    學員:丁文婷

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  26. 策略目標: 增加客戶和市佔率
    專案: 新增模組、新功能開發、生命週期管理產品研發
    維運: 產品維護、文件管理、人事管理、定期行銷活動
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的公司
    學員:陳元炳

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  27. 策略目標:提供客戶多樣商品,增加客戶購買意願
    專案:新的電子商務網站架設
    維運:已開發完成的商務網站維護,物流管理,人事管理,會計及總務管理
    資源分配比例:維運(80%)及專案(20%),屬於維運為主的組織
    學員:詹孟凡

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  28. 策略目標: 優化企業流程並落實系統建置
    專案: ERP、SCM、CRM等企業流程優化及系統實施
    維運: 財務管理、人事管理及總務管理
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於提供企業服務的專案型組織
    學員: 王善德

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  29. 策略目標: 警政司法相關系統開發,並提高產品市佔率
    專案: 新開發犯罪現場勘查系統、人員派遣系統版本更新...
    維運: 現有案件管理系統障礙處理...
    資源分配比例: 專案(50%)及維運(50%)

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  30. 策略目標:增加行動4G門號用戶數
    專案:2G轉4G優惠專案、2G基站拆除專案、4G基站建設專案、新辦4G門號優惠專案
    維運:產品管理、門市管理、供裝管理、物料管理
    資源分配:專案60%、維運40%

    學員:邢仁慧

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  31. 以"財團法人生技中心"而言
    策略目標: 研發創新新藥
    專案: 癌症抗體新藥、抗癌植物新藥
    維運: 公文管理、總務管理、人事管理、產業發展管理
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%),屬於研發為主的組織

    學員:陳善策

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  32. 策略目標: 培養優質顧客會員
    專案: 建立官網購物車
    維運: 產品管理、行銷管理、系統管理、人事管理
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)

    學員:陳秋嘉

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  33. 策略目標:提高公司營收與獲利
    專案:雲服務開發,ICT整合專案推動,IoT應用開發,資安服務開發
    資源投入比例:既有語音/行動/數據/上網/IDC/雲服務產品維運:80% , 新產品/專案:20%

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  34. 策略目標:提高公司營收與獲利
    專案:雲服務開發,ICT整合專案推動,IoT應用開發,資安服務開發
    資源投入比例:既有語音/行動/數據/上網/IDC/雲服務產品維運:80% , 新產品/專案:20%

    學員:郭宏榮

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  35. 策略目標: 提供客製化資訊服務
    專案: 研發流程管理系統、優化雲端儲存系統
    維運: 總務管理、人資管理、系統管理等
    資源分配比例: 專案(90%)及維運(10%)屬於研發為主的公司

    學員 魏麗明

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  36. 策略目標:模具管理電子化
    專案:優化固定資產管理系統、研發模具流程管理系統
    維運:財會部門、總務部門
    資源投入比例:維運:80% , 專案:20%屬於維運為主

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  37. 策略目標: EMS廠生產醫療電子產品
    專案: IVD設備、醫療資訊閘道器
    維運: 品質系統、總務管理、人事管理、...
    資源分配比例: 新案研發(60%)及維運(40%)屬於開發為主的組織

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  38. 策略目標:國內焚化爐之代操作
    專案:后里焚化廠(準備標案中)
    維運:人事管理、總務管理、烏日焚化廠(已得標且已在代操作)
    資源分配比例:專案(30%)及維運(70%),屬維運為主的公司。


    編號:54302

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  39. 策略目標:企業級伺服器客製化研發
    專案:國際銀行伺服器研發
    維運:研發部門、市場部門
    資源投入比例:維運:70% , 專案:30%屬於維運為主

    學員 詹濬庭

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    1. 專案比例較大,建議要堆專案的描述增加

      信丞

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  40. 策略目標: 因應房產景氣低靡
    專案: 發包成本降低(多案整批發包、積極導入新進廠商)
    產品規劃評估(產品定位再評估、建材等級調研相關相鄰建案調整因應、透過設 計降低材料、施工成本)
    管理教育訓練(標準施工流程教育避免因工程管控錯誤導致成本增加)
    工地管理(進度排程因應銷售時程放緩,相應相關設備及建材支出延後)
    維運: 人事管理,資料管理,財務管理
    資源分配比例: 專案(85%)及維運(15%)屬於新建案為主的公司

    學員:劉致宏

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    1. 策略目標: 提供客製化資訊服務、資訊委外服務
      專案: 服務管理系統、工作管理系統、知識管理系統、線上申辦系統
      維運: 資訊服務委外、政府相關系統維護案等
      資源分配比例: 專案(85%)及維運(15%)屬於開發為主的公司

      學員 54314

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  41. 策略目標: 提供客製化資訊服務、資訊委外服務
    專案: 服務管理系統、工作管理系統、知識管理系統、線上申辦系統
    維運: 資訊服務委外、政府相關系統維護案等
    資源分配比例: 專案(85%)及維運(15%)屬於開發為主的公司

    學員 54314

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  42. 策略目標: 提供公共服務、醫療照護、金融資訊、電信物聯、智慧城市等相關系統解決方案及產品服務,人力委外,維運服務等
    專案: FinTECH相關系統、戶政單位系統、某銀行網路服務系統、醫療相關系統開發建置等
    維運: 資訊服務及人員委外服務、專案後續維護案等
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於研發為主的公司

    學員 54306

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  43. 策略目標: 研發創新科技for電腦週邊產品
    專案: 電源供應器、CPU散熱器、電腦機殼、電腦風扇
    維運: 品牌管理、財務管理、人事管理...
    資源分配比例:專案(65%)及維運(35%)屬於研發為主的組織

    學員: 54305

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  44. 策略目標:研發小體積精簡型電腦
    專案:產品外觀制定 硬體研發 機殻研發 溫度控制研發
    資源分配比例:專案70%及維運30% 屬於研發型

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  45. 策略目標: 以蒐集各類即時交通資訊為主,進行資訊系統建置、資料發布與應用
    專案: 各縣市公車動態資訊系統、交通部相關資訊系統建置、智慧型運輸系統規劃、公共運輸行動服務發展應用分析與策略規劃、交通資訊基礎路段編碼查詢系統建置案
    維運: 公車動態資訊系統(桃園、台中、台南、高雄)、計程車資訊平台(全台)、交通服務e網通(中央單位)
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

    學員:54316

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  46. 策略目標: 軟硬體整合軟體開發
    專案: 為增加客戶在倉庫內操作多台磅秤的效率。
    維運: 人事管理、工程管理、設計管理、測試管理
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)屬於專案為主的組織

    學員:54311

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    1. 專案的比重比較大,那麼對於專案相關的敘述內容,應該也要增加,才會凸顯專案的比重哦

      信丞

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  47. 策略目標: 開發新汽車零件項目
    專案:供應商開發 新產品比對和測試 貨物檢驗
    資源分配比例:專案70%及維運30% 屬於專案為主組織

    學員:54320

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    1. 同學似乎少了維運的敘述

      信丞

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  48. 策略目標: 遠端教學計畫
    專案: 遠端線上教學系統管理考核功能開發
    維運: 上課期間系統維運、客服
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%) 是屬於維運為主的公司
    旭輝

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  49. 策略目標: 伺服器整合開發
    專案: 準時量產新一代伺服器
    維運: 人事管理、研發管理、測試管理
    資源分配比例:專案(90%)及維運(10%)屬於專案為主的組織

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    1. 如果是專案比重較大的部分,建議應該對專案有更多的描述跟細節,也就是除了新一代的伺服器之外,還有其他的專案嗎?

      信丞

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  50. 策略目標: 業務銷售及產品推廣軟體開發
    專案: 開發客戶業務推廣及訊息發布行動工具。
    維運: 人事管理、工程管理、設計管理、測試管理
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)屬於專案為主的組織
    54312

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    1. 如果是專案為主得組織,除了開發發布訊息用的行動工具,應該會有再更多的相關專案要進行,才能凸顯專案的比重會大於維運哦

      信丞

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  51. 策略目標: 研發新藥並通過US FDA IND核准
    專案: 抗癌新藥研發
    維運: 行政管理、財務管理、人事管理、智財管理、資訊管理
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於研發為主的組織

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    1. 如果是以研發佔有比較多比重的專案,在專案的敘述部分應該也會有較多的內容描述,所以想看看,除了抗癌藥物研發之外,還有沒有其他的專案要進行?

      信丞

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  52. 策略目標: 新產品開發
    專案:新產品開發和測試及供應商開發
    維運: 人事管理、財務管理、生產管理、品質系統
    資源分配比例:專案80%及 維運20% 屬於專案為主的組織
    學員 陳進翔

    學員:54407

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  53. (代PO)
    策略目標: 業務銷售及新產品開發以增加市佔率
    專案: 開發客戶及開發新產品
    維運: 人事管理、財務管理、生產管理、系統管理
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的組織
    學員:賴玉萍

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    1. 專案多,才會有增加市佔率的可能,而不是僅僅只靠維運,所以,開發那些新產品,是建議可以舉例說明一下,或是同學有什麼好康的,也可以透過仕新幫同學宣傳哦!

      信丞

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  54. 策略目標:突破性癌症新藥
    專案: 新藥化學合成、專利智財管理、臨床前實驗設計、台灣美國法規案件申請
    維運: 研究預算管理、總務管理、人事管理、財務管理...
    資源分配比例: 假設...專案(80%)及維運(20%)屬於研發為主的組織

    學員:54405

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    1. 策略目標可能要比較廣一點,也就是為何需要突破性的癌症新藥?藥物的研發或創新屬於專案其中一環,重要的是公司想要達成的目的?例如成為業界的技術領先者,或者是為此需要提生公司的營收或提高產品的產能等...

      信丞

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  55. 策略目標:增加太陽光電產業於國際市場的競爭力
    專案:新技術開發(模組、電池、材料)、新技術專利申請、國際標準會議參與、產品驗證測試技術服務、產品/產線諮詢服務
    維運:人事管理、財務管理、實驗室品質管理
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

    學員:54404

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  56. 策略目標:提升OX牌保險套市佔率15%
    專案: 聯名品牌合作計畫、新產品開發、銷售通路合作專案,節日限量活動專案,展覽協辦專案、品牌代言人專案、校園安全情人企劃
    維運: 研發管理、人事管理、行銷企劃管理、通路管理、生產管理
    資源分配比例: 專案(65%)及維運(35%)屬於專案為主的組織
    學員:54406

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  57. 策略目標: 開發新產品跨足新產業,減少單一產業波動對公司營運的影響
    專案: 開發太陽能導電膠料,銷售全球,並於兩年內於單一市場內達到5%的市占率。
    維運: 人事管理,行銷市場評估與規劃,配方開發,生產製程開發及量產,原物料採購及管理。
    資源分配比例: 專案(90%)及維運(10%),屬專案為主的組織。
    學員: 54402

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  58. 策略目標:公司資產管理導入系統化
    專案:ERP系統導入,資訊部門成立專案小組
    維運:人事管理、會計帳務、公司資產管理
    資源分配比例:維運40%、專案60%,屬專案為主組織

    學員: 54403

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  59. 策略目標: 針對目前無有效治療方法之疾病,研發創新藥物
    專案: 感染症新藥, 癌症新藥, 神經退化疾病新藥, 藥物代工業務擴展
    維運: 人事行政管理, 財務管理, 生產品質管理
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於專案為主的組織

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  60. 策略目標: 驗證試驗藥品經由輸注人體後之安全性與功效
    專案: 執行臨床試驗、產品規格客製化生產
    維運: 公文管理、財會管理、人事管理、品質系統管理、採購管理...
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於研發為主的組織

    學員: 54209

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    1. 策略目標: 新藥開發並成功上市
      專案: 各疾病之臨床前試驗、針對不同疾病不同國家執行各階段臨床試驗、產品規格客製化生產、製程開發改良...
      維運: 公文管理、財會管理、人事管理、品質系統管理、採購管理...
      資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於研發為主的組織

      學員: 54209

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  61. 策略目標: 提供更完善的全文檢索及線上共同編輯增加雲端儲存服務
    專案: 第三方軟件整合,功能課製化設計
    維運: 現有平台穩定性,人事,管理部門
    資源分配比例:專案(40%)及維運(60%)屬維運為主的組織。

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  62. 策略目標:研發新藥及成果商品化
    專案:抗癌新藥,疫苗,植物藥
    維運:人事管理,財務管理,行政管理,資訊管理
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%),屬於研發為主的組織

    學員:54213

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  63. 策略目標: 提高USER網路下單意願率提昇30%
    專案: 新產品即時陳列WEB更新應用與後台管理者ERP整合數據分析
    維運: 廠務管理、客服管理、資訊管理、財務管理...
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的組織
    學員 : 54210

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  64. 策略目標: 提供客製化產品
    專案: 客製化產品layout
    製造: 客製化產品組裝,塑膠模具整合,量產後續維護
    資源分配: 專案30%,製造70%,屬於客製化產品製造為主組織

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  65. 策略目標: 提供銀行個人用戶更完善及便利服務
    專案: 個人行動銀行網路APP
    維運: 現有個人網路銀行中台維運
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬專案為主的組織。
    學員:54215

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  66. 策略目標: 測試智動化,降低人力成本與提升產能
    專案: 開發智能測試與導入測試自動化設備,可同步多機測試與無人化生產
    維運: 生產管理、製程管理、技術研發管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

    學員 : 54211

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  68. 策略目標: XX大學招生
    專案: 各高中演講、招生宣傳、考生面談
    維運: 研發處、總務處、人事處、教務處、進修部、各系辦...
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%).屬於維運為主的教育組織

    學員:54202

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  69. 策略目標:開發新領域不同新產品別
    專案:各類別的電子產品,筆電,印表機等等
    維運:研發部門、業務部門
    資源投入比例:維運:60% , 專案:40%屬於維運為主

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    1. 如果是開發不同領域的新產品,則研發或專案的比例應該要增加才對。

      信丞

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  70. 策略目標: FY18-2H, 提升業績30%
    專案: 新解方說明會、用戶大會、經銷商巡訪/培訓
    維運: AE, ISR, CS, TSM, FIN, Channel
    資源分配比例: 專案佔比35%、維運站比65%,屬於維運為主的公司

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    1. (修改)
      策略目標: FY18-2H, 提升渠道業績30%
      專案: 經銷商巡訪/培訓
      維運: TSM, FIN, Channel
      資源分配比例: 專案佔比35%、維運站比65%,屬於維運為主的公司

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  71. 策略目標:提高電競產品的市場佔有率
    專案:品牌代言人專案、經營電競團隊專案、實體通路行銷專案、網路社群宣傳專案、各大電競活動專案、各大展覽專案
    維運:行銷部門、業務部門、通路部門
    資源分配比例:專案(75%)及維運(25%)屬於專案為主的組織

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  72. 策略目標: 發展資料科學與大數據分析技術與應用
    專案: 警示帳戶偵測、ATM態樣分析、財富潛力客戶分析
    維運: 視覺化分析平台管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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  73. 策略目標:應用程式QA自動化測式工具導入,建立QA流程及方法
    專案:軟體品管系統建置專案
    維運: 軟體管品部門、軟體開發部門、業務部門
    資源分配比例:專案(30%)及維運(70%)屬維運為主的組織。
    學員:54204

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  74. 策略目標 拓展通路,提高接觸顧客率
    專案 多維度績效分析系統 行銷活動管理
    維運 人資系統 ERP 前台交易
    資源分配比例 維運(70%) 專案(30%)屬維運型公司
    學號:54218

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