2015年12月19日 星期六

PMP應認識組合管理對於策略目標的重要性

認識組合管理對於策略目標的重要性,企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program),為了達成企業的策略目標,我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案,這就稱為【組合管理(Portfolio Management)】。然而負責組合管理的角色,在製造或維運的公司通常是【總經理室】,以專案為主的公司通常是【PMO】。

PMP不只要懂單一專案管理,更要懂得從公司策略目標的角度,思考公司的整體資源分配,通常公司越創新投入專案的資源比例越高,比如:具有創新性的科技業,其研發專案應該要超過50%,可惜很多科技業並不具有創新性,僅能說是【製造或維運】的科技產品代工業。

舉個例子,以【台北捷運】而言
策略目標: 提供最大旅運量
專案: 新建松山線、三環三線
維運: 木柵線、板南線、信義線、淡水線...
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

舉個例子,以【中研院】而言
策略目標: 研發突破性的科技
專案: 癌症新藥、機器人、太空火箭
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

請以自己的公司舉例

281 則留言:

  1. 【群創光電】
    策略目標: 提高的市占率
    專案: 大尺寸、中小尺寸面板
    維運: 機台維護、廠務管理、物流管理...
    資源分配比例: 專案(25%)及維運(75%)屬於製造維運為主的組織

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  2. Steven林秦逸
    舉個例子,以【xx銀行】而言
    策略目標: 擴大私人銀行及財富管理業務,建立個人金融業務數位化能力
    專案: 網上開戶、電子化後台轉帳系統、數位化前台服務
    維運: 公文管理、人事管理、金融作業管理、風險管理
    資源分配比例: 假設...專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的組織

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    1. 銀行專案40%算多,是否為新的單位?

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  3. 舉個例子,以【xx零售】而言
    策略目標: 提高自有品牌銷售占比,提升兩岸聯合採購毛利率,提高電子商務平台業績
    專案: 引進美國家居品牌、電子商務平台改版
    維運: 客戶關係管理、門店營運管理、倉儲營運管理、採購管理
    資源分配比例: 假設...專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的組織

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  4. 舉個例子,以【關務總局】而言
    策略目標:簡化流程、將各系統整合,增進關務行政效率,提昇為民服務品質
    專案:關港貿單一窗口系統、簡易通關系統改版
    維運:海運系統、空運系統、報關系統、稅則系統、營業稅系統、沖退稅系統..等
    資源分配比例:假設...專案(15%)及維運(85%)屬於維運為主的組織

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    1. 政府專案比例15%...表示改變很慢

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  5. 舉個例子,以【男女交往】而言
    策略目標: 與另一半共組家庭
    專案: 求婚、婚宴、蜜月旅行
    維運: 一起吃飯、看電影、話家常維繫感情
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於以專案為主的目標

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    1. 這是結婚前的資源比例 專案(70%)及維運(30%)
      結婚後剛好顛倒

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  6. 【太陽能公司】
    策略目標: 擴大的市占率
    專案: 研發提高太陽能面板轉換率
    維運: 行政事務、機台保養、會計出納、一般訂單生產...等等
    資源分配比例: 專案(35%)及維運(65%)屬於製造維運為主的組織

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  7. 舉個例子,以【手機製造公司】而言
    策略目標: 研發突破性的科技
    專案: 虛擬實境產品、穿戴式行動裝置
    維運: 客服問題處理、手機升級測試、硬體品保管理...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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    1. 品牌研發比例不錯,若是包含製造也許專案比例就不是這麼高

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    2. 意思是說製造這塊應包含在維運中,稍微降低專案的比例嗎?

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  8. 舉個例子,以【XX營造廠】而言
    策略目標: 穩定中求成長,慢慢壯大重返榮耀
    專案: 高鐵苗栗站、新光集團建築案、企業新建廠房、醫院、國際渡假飯店…等
    維運: 公司文管理、總務管理、人事管理、法務協助...
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於以專案為主的Strong Matrix Organization

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    1. 營造專案比例要高,不然就是沒案子

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  9. 舉個例子,以【XX軟體公司】而言
    策略目標:提高市佔率
    專案:IPOS系統單店版、電子發票平台
    維運:系統異常狀況處理、電子發票上傳檢核、定期取號配號管理、客服問題處理...
    資源分配比例:專案(20%)及維運(80%)屬於維運為主的專案

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    1. 軟體業 專案比例20%好像有點少

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  10. 舉個例子,以【XX貿易公司】而言
    策略目標:提供客戶最高品質且最具價格競爭力的「一站購足」解決方案
    專案:重要檔期專案、季節性商品專案、進口商品專案、代理品牌專案…等
    維運:庫存管理系統、驗貨管理系統、客戶關係管理
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬於以專案為主的公司

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    1. 貿易常要開發新產品及客戶也蠻辛苦的

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  11. 舉個例子,以【XX中心】而言
    策略目標:自給自足+成為資通訊法規、政策、技術的智庫
    專案:委託研究案、資安的教育訓練或顧問諮詢案
    維運:資料庫維運、產品檢測服務、各項行政事務
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的組織

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    1. 財團法人最困擾就是...到底要不要衝出去賺錢,還是墨守成規,比例自然不同

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  12. 桃樂絲Chiachi Chang
    舉個例子,以【XX生技公司】而言
    策略目標:提供高品質細胞治療產品
    專案:細胞藥研發、新適應症開發、廠房建置…等
    維運:行政運作、例行採購、人事管理、財會管理等
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於以專案為主的公司

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    1. 專案比例粉高 表示還在成長

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  13. JY
    舉個例子,以【台灣XX電信設備商】而言
    策略目標:提供operator各種服務所需設備,以及維運的各種技術支援
    專案:4G佈建,軟體升級
    維運:3G/4G電信網路維運
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬於以專案為主的公司

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    1. 電信設備 維運比例會不會要更高

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  14. 以達成政策使命為目標的非營利機構而言
    策略目標: 支援政府機關各項政策
    專案: 執行政府各項有償或無償委辦案件、針對特定技術領域研發新技術、爭取並執行國內外有償委辦業務
    維運: 定期提供政府機構最新技術資訊、行政維運(包括:人事、財務、法務、庶務、公關、採購、資訊)
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的組織

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    1. 定義為 非營利機構 也許專案比例高些可以凸顯單位價值

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  15. 【XX銀行】
    策略目標:因應科技創新造成客戶行為的改變、對於不同通路帶來的衝擊,以及金融服務的全面開放,謀求鞏固客群並掌握商機
    專案: 打造數位化金融環境 3.0(客戶導向的一致性體驗、異業合作新關係和社群媒體影響)
    維運: 行政事務、消費金融、企業金融、財富管理、信託業務、網路銀行...等等
    資源分配比例: 專案(15%)及維運(85%)屬於維運為主的組織

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  16. 【XX銀行-XX單位】
    策略目標:以後端各項支援為主,並產生各項維度資料以供分析及組織推展業務、決策等參考
    專案:8項系統提升專案、3項新系統開發專案
    維運:行銷分析、風險分析、營運管理、行銷管理、各項資料彙整分析…等等
    資源分配比例:70%的「維運」及30%的「專案+維運」,屬於「維運」為主的組織

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  17. [xx建設公司]
    策略目標:
    專案:豪宅 辦公大樓......等
    維運:人事及公司財物管理 售後屋況維護管理 法律諮詢等等
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

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    1. 建設公司要有新建專案才能賺錢...專案比例很OK

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  18. 【xx銀行】
    策略目標: 提升個金業務
    專案: 財富管理系統、信託基金系統、客戶關係管理系統
    維運: 公文系統、人事系統、e-learning...
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的組織


    慧真

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  19. 舉個例子,以【外貿協會國際企業培訓中心】而言
    策略目標: 培育具經貿知識與外語能力之企業人才
    專案: 新成立國企班高雄校區、下學年度招生報考、本年度各項專題講師安排…
    維運: 課表安排,伙食管理、清潔人員管理、公文處理…
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於以專案為主的組織

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    1. 一般培訓機構維運比率比較高,除非每個班當專案來經營,前提是每個班具有特色及差異性

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  20. 作者已經移除這則留言。

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  21. 【XX科技公司】
    策略目標: 研發具專利的新技術
    專案: NetUSB, SMB, FTP, Wi-Fi module…
    維運: 人事管理、總務管理、公文管理、量產品生產管理、倉庫管理、RMA…
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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  22. 【XX醫院-工務部門】
    策略目標: 提升醫療服務品質
    專案: 建立新醫院、醫療空間整建及設備汰舊換新
    維運: 醫療儀器設備維護、廠務管理、物流管理、公文處理...
    資源分配比例: 專案(25%)及維運(75%)屬於醫療維運為主的組織

    by 洦沅

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    1. 從【維運改善】啟動些改善專案,或是從重大疾病建新醫院或新設備專案

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  23. 【xx電腦股份有限公司】
    策略目標: 透過高品質的技術服務來協助客戶日常維運,並視客戶需求提供解決方案。
    專案: 骨幹網路汰換、資訊安全防禦、無線網路建置。
    維運: 網路管理、月或季維護。
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於資訊維運為主的組織。

    by 吳佳霖&劉威成

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    1. 維運比例高,表示新案少營收不易突破

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  24. 【石門水庫】
    策略目標:增加水庫有效容積
    專案: 將原本兩條發電用水道變更為排砂道、上游水土保持計畫
    維運: 例行抽砂
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織。

    by 陳柏廷

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    1. 水庫的專案預算比例高於維運還蠻特別,真的?

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  25. 以【電信業】而言
    策略目標: 提升4G網路的涵蓋率
    專案:頻譜競標、基站建置、訊號改善、骨幹網路改接
    維運:設備維運、採購管理、工程管理、網路管理
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

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    1. 如果是基地台不夠,要新增基地台,專案比例會高於維運...正確

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  26. 舉個例子,以【XX 法人】而言
    策略目標: 研發創新性的科技
    專案: 新藥開發、商業發展與推廣
    維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
    資源分配比例: 假設...專案(80%)及維運(20%)屬於研發為主的組織

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    1. 研發單位 專案比例應該遠大於維運...正確

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  27. 【XX自動化-資訊事業群】
    策略目標: 以資訊設備產品以及相關服務為主,視客戶需求提供整合性建置或維護方案。
    專案: 儲存系統建置專案、網路架構建置專案、系統監控與維護專案
    維運: 資訊設備管理、雲端、系統維護MA(定期性檢查、提供報表…等)

    by 緯賢
    資源分配比例: 專案(50%)及維運(50%)以資訊專案為主的組織。

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    1. 對外專案如果不夠多...獲利會受影養

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  28. 【寶成股份有限公司】
    策略目標: 製鞋自動化程度提升
    專案: 後製程打粗刷膠自動化線
    維運: 行政會計事務、機台維護、一般訂單生產...等等
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於製造為主的組織

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  29. 宏碁股份有限公司
    策略目標: 各項商品的市占率及新技術掌握
    專案: 筆電、桌機、螢幕、平板、投影機、手機、物聯網、VR
    維運: 商品售後服務維修、市場分析、物料管理、各國區域行銷兜售、技術研發
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的公司

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  30. 【ODM/OEM 生活用品廠貿】
    策略目標: 增加出貨量
    專案: 主要客戶專案、新客戶開發專案、自有品牌專案、新產品線專案、新技術專案
    維運: 生產管理、供應鏈管理、倉庫管理、人事管理、總務管理、公文管理
    資源分配比例: 現階段專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的公司,專案佔比有增加的趨勢。

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  31. 舉個例子,以【XX銀行-業管單位】而言
    策略目標: 提高客戶便利性及管理行內服務效率
    專案: 行舍定點、免填單服務、ATM設置地點、禮貌運動、好服務分享…等
    維運: 存匯業務、放款業務、績效管理、分行營運管理、服務品質管理...
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於以專案為主

    By范家綺

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    1. 更正~是以維運為主

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    2. 如果屬於後端維運單位,資源分配給維運的比例OK。

      信丞

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  32. 【XX生物科技公司】
    策略目標: 專注於新藥開發,策略是從學界技轉技術,從前臨床推動至臨床二期,做為藥物開發接力第二棒
    專案: 各種新藥開發專案、國內外展業事務
    維運: 行政管理、財務運作、人事管理等
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於以專案為主

    By 張佳琦

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  33. 【XX科技公司】
    策略目標: 研發代號Q晶片皆能應用在手機,電腦,手環,VR等科技產品,藉以獲取更多利潤
    專案: 互聯網晶片
    維運: 人事, 行政, 財務...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

    By 志豪.

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  34. 以【雲服務提供商】而言
    策略目標: 提供適合客戶的雲端平台應用服務
    專案: 導入雲端服務應用到客戶企業內部
    維運: 雲端平台日常維運、定期檢修、出帳、寄送發票...
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

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  35. 【XX科技公司】
    策略目標: 提供全方位的安全整合解決方案
    專案: 系統工程整合、顧問服務
    維運: 客戶關係管理、進銷存管理、財務管理及行政人事管理
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於以專案為主

    By Vincent

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    1. 為達成公司的策略目標並創造利潤,才會有專案的進行。但整合的過程,或是後續在過程中的顧問服務,通常也會比起以開發產品為主的公司會有比較多一些的維運成本。可能比重上面能稍微增加維運的比重。

      信丞

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    2. 比例作修正調整,專案(60%), 維運(40%) by Vincent

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  36. 【信息科技公司-會議展覽部門】
    策略目標: 以會議展覽相關服務為主,視主辦方需求提供現場報到登錄系統及展後整合性資料分析。
    專案: 展覽訪客報到系統、醫學會投票系統、論壇報到收費系統
    維運: 資訊系統維護、軟硬體升級、人事管理、行政事務管理
    資源分配比例: 專案70%、維運30%,屬於以專案為主的組織。

    By 芳瑜

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  37. 舉個例子,以【XX政府單位】而言
    策略目標: 新一代XX政府資訊系統,採購硬體設備,軟體重新開發進行系統轉換
    專案:強化資訊系統開發建置、硬體設備採購
    維運:資訊系統維運、硬體維護...
    資源分配比例:假設專案(80%)及維運(20%)屬於專案為主的組織

    By Pei-Ying

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  38. 以【車輛研究測試中心】為例
    策略目標: 提供具國際公信力的車輛及零組件檢測與驗證服務,協助政府機關規劃車輛管理制度及研擬法規與標準,以及研發先進車輛技術,促進車輛產業的發展。
    專案: 先進車輛輔助系統研發、車輛性能各項相關檢測與驗證、國家政策研擬及執行政府相關委辦計畫
    維運: 行政管理、總務管理、人事管理、設備維運、場地維護
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%);屬於研發與技術服務為主的組織

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  39. 【家電製造商】
    策略目標: 新商品設計製造與既有商品市占提升
    專案: 新產品開發專案、外銷市場專案、OEM/ODM專案、特販品開發專案
    維運: 設備維運、生產管理、倉庫管理、人事管理
    資源分配比例: 現階段專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的公司。

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  40. 【生技公司】
    策略目標: 引進最新儀器設備,建立亞洲最高品質基因檢測中央實驗室
    專案: 研發最新檢測技術、產業合作方案、學界技術轉移、評估購置最新儀器設備
    維運: 檢測項目推廣、基因檢測服務、報告寄送
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的組織

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    1. good,如果是以創新導向的策略,屬於專案部分的比例可以提高。

      信丞

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  41. 【以3C智慧產品製造商】
    策略目標:貨物輸出、入享有政府優惠,取得進、出口貨物享有「最低」之文件審查、貨物抽驗比率、案件處理單一窗口並取得使用非侵入方式查驗貨物,解決及縮短貨物通關流程與品質問題。
    專案: 安全優質企業證照導入(AEO)
    維運: 行政管理、銷售管理、人事管理、總務管理、文件管理、資訊管理、貨物承攬管理、外包管理、物流運輸、倉儲管理、教育培訓管理。
    資源分配比例: 專案(20%)及維運(80%)屬於維運為主的組織。

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  42. 【生物技術開發中心-產發處產學研橋接組】
    策略目標: 幫助學研界的潛力案源技術,做智財佈局與商業化規畫,順利將技術商業化。
    專案:潛力案源技術評估、侯選案源商業化推廣、標的案源技術移轉
    維運:行政管理、人事溝通協調等
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)以專案為主

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  43. 作者已經移除這則留言。

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  44. 『行政院xx署』
    策略目標: 引進國外新污染檢測技術、增加污染行為人查緝率並縮短調查成本
    專案: 環境污染鑑識模場實驗計畫
    維運: 公文管理、總務管理、人事管理、設備管理、教育訓練管理
    資源分配比例: 專案(50%)及維運(50%)屬於專案與維運平均分配資源之計畫

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  45. 【XXX軟體公司】
    策略目標:提高公司在人資&食安平台的品牌市佔率及口碑
    專案:人資系統、食品安全雲平台、產品客製化
    維運:產品導入服務、系統技術支援、客服問題處理、教育訓練
    資源分配比例:專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的專案

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  46. 【xx雲票務事業部】
    策略目標: 開創一個旅遊網站 (之前從未涉及的產業, 旅遊業)
    專案: 旅遊網站
    維運: 網頁正常呈現/ 程式正常運作/ 主機環境維護/ debug/ 網站功能upgrade / 資安/ 帳戶管理
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

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    1. 開創旅遊網站,應該只是一個交付的成果,真正要釐清的,應該是為何想要跨入從未涉入過的產業?是為了提升該產業的市佔率?或是為該產業創造一項新的服務?

      信丞

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    2. 更正策略目標: 開創新平台, 提升業績.....不曉得這樣對嗎? 至於為什麼是旅遊業, 因為company internal netwotk resource provides know-how.

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  47. 【XX銀行-資訊服務處】
    策略目標: 提升現行大數據資料備份效率
    專案:備份軟體升級、儲存設備擴充、磁帶設備汰換
    維運:系統管理、人事溝通協調等
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)以專案為主

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  48. 【**生醫】
    策略目標:增加營收 提高優質傷口照護產品市占
    專案:新藥研發取證、原產品升級、新產品市調
    維運:行政運作、人事管理、財會管理等
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於以專案為主的公司

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  49. 舉個例子,以某鞋廠製造廠而言
    策略目標:以具價格競爭力提供客戶最高品質
    專案:客戶季節商品專案、特殊時事熱潮專案(歐洲盃開打設計符合鞋款)等
    維運:人事管理、庫存管理、驗貨管理、客戶關係管理、成本管理
    資源分配比例:專案(30%)及維運(70%)屬於以維運為主的公司

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  50. 以XX科技公司為例
    策略目標:提供新.優.廉.美的網路解決方案,以成為全球網路產業DMS 的領導廠商
    專案:研發/代工LAN.DH.WB 產品
    維運:人事管理,財務管理,系統管理,品質管理,客戶關係管理
    資源比例分配:專案(12%)及維運(88%)屬於以維運為主的公司

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    1. 如果是希望成為領導廠商,表示希望能夠在這個產業有一定的地位,那麼專案的比例應該會提高?

      信丞

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    2. 我其實也這麼覺得,但是也因為這個原因造成今日公司的發展受到侷限,然後就一系列的問題產生

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  51. Jeff 組合管理:
    以【XXX半導體製造股份有限公司】而言
    策略目標:製程流程改善
    專案:晶圓切割良率提升、導入新式封蓋製程、封裝異常分析及改善
    維運:機台維護、時間管理、品質管理、風險管理
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)屬於製程為主的組織

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    1. 製成流程改善應該不是最終的策略目標,而是希望透過製程改善要達成甚麼目的?

      同學可以再思考一下

      信丞

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  52. 舉個例子,以【XXX資訊公司】而言
    策略目標: 導入全廠區生產管理系統
    專案: 各廠模組功能介面開發、資料庫正規化與、伺服器採購案、軟體安裝作業
    維運: 伺服器設備維護、軟體升級方案、系統功能維護
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

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    1. 為何要導入全廠區的生產管理系統?導入管理系統應該只是結果,而是希望透過生產管理系統管理全廠來達到什麼效益或是更大的目標?

      信丞

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  53. 李紫沁 Michelle
    舉個例子,以【XX軟體資訊公司】而言
    策略目標: 資訊及通訊產品 專業代工廠商
    專案: 某航空公司營收系統
    維運: 系統軟體維護
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)屬於專案為主的組織

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    1. 策略目標不夠明確,公司如果本身就是專業代工廠商,那麼目標應該已經達成?同時,如果要成為專業代工廠商,只需要完成航空公司的營收系統就好?是否還有其他的專案或是創新?

      信丞

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    2. 李紫沁 Michelle ---修正的版本,謝謝
      舉個例子,以【XX軟體資訊公司】而言
      策略目標:完成某航空公司的營收系統改版
      專案: 某航空公司營收系統
      維運: 系統軟體維護
      資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)屬於專案為主的組織

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  54. 舉例:XX購物網站系統功能改善
    策略目標:提供使用者更簡易的流程,提高商品訂購率。
    專案:簡化商品訂購流程。
    維運:系統管理、人力資源分配及溝通協調。
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於以專案為主的系統。

    by Delia

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  55. 舉個例子:
    策略目標:提供穩定、敏捷、多元的的遊戲系統、提升業內競爭力。
    專案:原產品優化、新遊戲開發、紅利與獎品系統開發、UI介面優化、業務拓展
    維運:範圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、人力資源管理、質量管理、溝通管理、利害關係人管理
    資源分配比例:專案(70%)維運(30%),已專案為主

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  56. 舉例:XX採購系統導入
    策略目標:協助客戶導入採購系統,提升客戶採購效益
    專案:系統建置、協助客戶導入採購系統、人力資源分配、溝通協調、系統介接
    維運:後續平台維運
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的專案

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  57. 舉個例子,以【中科院資通所玄O計畫室】而言
    策略目標:提供三軍電子戰領域產品及服務
    專案:電子戰攻擊專案、電子戰防禦專案、電子戰支援專案、科研案...等
    維運:公文管理、採購管理、人事管理、客戶關係管理、庫存管理、設備維護...等
    資源分配比例:專案(63%)及維運(37%)屬於專案為主的單位

    by 裕傑

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  58. 線上博弈公司
    策略目標:分析使用者經驗,提升滿意度及付費比率。
    專案:大數據分析專案
    維運:帳號管理系統、第三方支付系統
    資源分配比例:專案(30%)及維運(70%)屬於以維運為主的公司

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  59. 【**生技製藥】
    策略目標:開發癌症藥物從臨床前試驗到人體臨床試驗階段,並從利基市場成功發展新藥上市
    專案:新藥研究與開發
    維運:行政運作、人事管理、財會管理等
    資源分配比例:專案(65%)及維運(35%)屬於以專案為主的公司

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  60. 舉個例子,以【星巴克】而言
    策略目標:提升門市市占率
    專案:全省新展店專案
    維運:行政事務、採購&人事、廠商&客戶關係、倉儲管理、設備維護等等
    資源分配比例:專案(30%)及維運(70%)屬於專案為主的單位

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  61. 【XX科技】
    策略目標: 資訊服務領導廠商
    專案: erp系統建置
    維運: erp系統維護
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於專案為主的組織

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  62. [裕隆集團]
    策略目標: 打造台灣自主品牌汽車(Lexgen),帶動台灣國內工業發展
    專案: 開發各式車型(SUV、MPV、Seden...)
    維運: 各車型設計開發、各車型法規驗證測試、各車型年度小改款或大改款之規劃
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於開發及技術為主的公司

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    1. 車款設計開發、改款,這都屬於專案而不是維運,維運比較偏向後勤的維修保養

      信丞

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    2. 維運改為技師教育訓練、工廠設備維護這樣可以嗎?

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  63. 以【hTC Vive】而言
    策略目標: 提高使用者數量,提供更多元的虛擬實境內容及體驗
    專案: 第三方合作案、VR應用商店Viveport、VR個人化介面Vive Home
    維運: 雲端機房、人事管理、產品導入、技術支援、客服問題、教育訓練...
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於專案為主的公司

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  64. 舉個例子,以某精密鑄造OEM廠而言
    策略目標:以平準化生產降低生產成本
    專案:淡季低價產品搶單專案、旺季提前生產專案、用料單一化專案
    維運:人事管理、庫存管理、驗貨管理、客戶關係管理、成本管理
    資源分配比例:專案(40%)及維運(60%)屬於以維運為主的公司

    Will

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  65. XX資訊公司
    策略目標:用最低的成本最短的時間成功結案驗收
    專案: 政府機關公文數位化執行與系統建置、維護
    維運: 雲端機房、人事管理、技術支援、教育訓練、客戶關係維護、成本管理.....
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於專案為主的公司

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    1. 用最低的成本最短的時間成功結案應該不是策略目標,而是從公司的腳ˇ度,為什麼希望可以這樣,對公司會帶來麼好處?

      信丞

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  66. 舉個例子,以【傳產OEM廠】而言
    策略目標:降低生產成本、提高利潤
    專案:開發替代材料、工廠自動化導入
    維運:廠務管理、生產管理、供應鏈管理、人事總務管理、財會管理等
    資源分配比例: 專案(25%)及維運(75%),屬於維運為主的組織

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  67. XX電源製造商
    策略目標: 提高營收
    專案: 政府標案、新產品開發專案、OEM/ODM專案、自有品牌專案
    維運: 人事管理、生產管理、倉庫管理、RMA...
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的公司。

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  68. 【XX研究中心】而言
    策略目標:持續提出有建設性之施政政策
    專案: 承攬政府專案、國內外政策蒐集與研析、國際合作
    維運:行政、資訊、美編
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%)屬於以專案為主的公司

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  69. 以【電子發票加值服務中心】而言
    策略目標: 配合財政部推動電子發票增加知名度,提高電子發票開立張數的市占率
    專案: 商業司電子發票加值服務應用計畫、參展、招商說明會、異質電子發票平台整合
    維運: 電子發票平台、客服系統、報表系統、對獎系統...
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

    By Jeffrey Yang

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    1. 一般來說,想提升知名度,增加市佔率、提升品牌形象,從這個角度來說,公司都會有比較多的專案項目進行,而不是只依靠維運。

      舉例,為了提高曝光率,產品會推陳出新,配合不同廣告有促銷..等

      信丞

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  70. 以【acer BYOC】而言
    策略目標: 建立個人雲端服務,解決資安疑慮,整合個人行動化裝置
    專案: 提供個人或企業整體雲端解決方案
    維運: 雲端機房、人事管理、產品導入、技術支援、客服問題
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於專案為主的公司

    MICHAEL HUANG

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  71. 以鍵盤滑鼠公司為例
    策略目標: 開發新式產品
    專案: Wifi、觸控式鍵盤與滑鼠
    維運: 墊子、軟體、機構、工設、業務
    資源分配比例: 專案(75%)及維運(25%)屬於研發為主的單位

    心怡

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    1. 專案中的wifi以及維運中的墊子各自表示什麼意思?建議可以寫得清楚一點。同時,策略目標並不是開發新產品,而是公司希望開發新產品來達成甚麼目的?同時,如果是以研發為主的單位,專案的項目也會比較多。

      信丞

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  72. System Integration for New Business
    Strategic Goal : Expending Business Revenue and Market Share
    Project : System Integration
    Operation : IT, Operation, Customer and Finance.
    Resources Allocation : Project 75% & Operation 25%

    Richman Wu.

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  73. 以【成大防災研究中心】為例
    策略目標: 針對已致災或災害潛勢地區,透過調查及分析,提供政府單位處置建議
    專案: 土砂災害防治、氣候變遷分析、自主防災社區培訓
    維運: 行政、遙測影像、設備維護、刊物出版
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),屬於專案為主的公司

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  74. 以【xx 公司】為例
    策略目標: 提升xx產品market share
    專案: 新產品開發設計
    維運: RD team, Marketing, Supply Chain, Factory, Service
    資源分配比例: 專案(70%)及維運(30%),

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  75. 以某【運動用品鑄造OEM廠】而言
    策略目標:提高年度收益
    專案:月訂單量平準、自動化提高、多能工比例提升、標準化用料、加速NPI流程
    維運:業務行銷部門、IE部門、製造部門、生管部門、研發部門、採購部門、人資部門
    資源分配比例:專案(15%)及維運(85%)屬於以維運為主的公司

    By CharlesChiang

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  76. 以舉辦【雙邊學術研討會】為例
    策略目標:促進兩國學者學術交流
    專案:每年輪流舉辦雙邊研討會
    維運:報名組、議程組、文宣組、財務組、行政支援組
    資源分配比例:專案(75%)、維運(25%)

    by NHRI 吳嘉華

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    1. 促進學術交流,在專案部分,只會有研討會來促進交流而已嗎?

      信丞

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  77. 舉個例子,以【**生醫集團】而言
    策略目標: 研發新型醫療技術、創新醫療服務模式、拓展服務據點
    專案: 健康整合照護計畫、神經傳導動物實驗、品牌建置計畫、新設高雄診所、新設員林治療所
    維運: 北中南三地診所、各地治療所、客服部、管理部、系統部
    資源分配比例: 專案(50%)及維運(50%)屬於兼具研發與維運的公司

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    1. 策略目標比較偏向研發面,所以以公司策略想要拓展事業版圖,專案的比例應該會提高。

      信丞

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  78. 舉個例子,以【XX生物科技股份有限公司】而言
    策略目標: 積極整合台灣既有的生物科技
    專案: 生物技術整合、臨床檢測系統開發、品牌行銷建置、儀器生產
    維運: 行政部門、業務部、技術服務部部
    資源分配比例: 專案(75%)及維運(25%)屬於研發為主的組織

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    1. 儀器的生產,長期來看,應該屬於維運的部分,如果是專案,應該是儀器研發

      信丞

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  79. 以 【綠色和平組織】為例
    策略目標 : 透過研究、教育和遊說工作,推動政府、企業和社會大眾共同尋求環境問題的解決方案。
    專案 : 守護海洋; 減緩氣候變遷,推動再生能源; 污染防治;食物安全及農業;守護森林
    維運 : 募款, 招募會員, 出版刊物, 志工招募, 志工訓練
    資源分配比例 : 專案 (65%), 維運 (35%)

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  80. 【**科技醫療照護事業群】
    策略目標: 做醫療大廠專案、產學合作研發創新醫療產品
    專案: 醫療儀器主機板開發、醫療等級Panel PC開發、智慧醫材開發
    維運: 行政事務、機台測試維修、訂單生產出貨等
    資源分配比例: 專案(55%)及維運(45%)屬於兼具研發與維運的公司

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  81. 舉個例子,某電子代工廠
    策略目標: 積極轉型
    專案: 搶攻醫療市場、切入雲端運算以降低筆記型電腦所佔業績份額
    維運: 降低傳統筆記型電腦研發費用、廠務精簡化、人事精簡化...
    資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

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  82. 黃蕾穎
    以【記憶體公司】而言
    策略目標: 提高業界產品市佔率並且業績穩定成長
    專案: 記憶體相關產品、固態硬碟研發、電競相關周邊、新款隨身碟研發,新技術研發
    維運: 客服問題處理、人資財務相關、生產管理、運籌管理
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%),屬於專案為主的公司

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  83. 【XX物流公司科技部】
    策略目標: 優化作業流程,降低倉庫營運成本
    專案: 客製化報表製作、優化收出貨流程、優化倉庫管理、系統資料維護....
    維運: 系統導入服務、系統技術支援、客服問題處理、教育訓練
    資源分配比例: 專案(80%)及維運(20%)屬於專案為主的部門

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  84. XX網路科技公司:
    策略目標: 提供最佳系統整合。
    專案: 中央監控系統、樓宇自動化系統、門禁監控系統。
    維運: 系統異常狀況處理、客服問題處理。
    資源分配比例: 專案(95%)及維運(5%),屬於以專案為主。

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  85. XX物流公司:
    策略目標: 國內最大的第三方物流商
    專案: 倉儲自動化、語音撿貨、新業務導入、客戶系統整合專案、車輛GPS系統導入、優化倉庫作業專案
    維運: 客戶服務、訂單管理、庫存管理、改包管理、配送管理、財務作業、外包人員管理、倉儲系統維護
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的公司

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  86. 以【XX電腦股份有限公司】而言
    策略目標: 第三方資訊支援公司
    專案: 百台電腦作業系統升級、百台電腦網域變更、資訊機房建置升級更新
    維運: 各駐點工程師電腦維護和電腦問題Q&A、後勤電腦維修單位、電子商務詢價報價
    資源分配比例: 專案(45%)及維運(55%)屬於兼具專案、維運的公司

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  88. 以[XX物流]而言
    策略目標: 提升倉庫作業效能,降低人力成本
    專案: 強化倉庫管理系統、硬體設備採購
    維運: 系統化管理、設備維運、人員管理
    資源分配比例: 專案(40%)及維運(60%)屬於維運為主的公司

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  89. 【XX電腦股份有限公司】而言
    策略目標: 處理各式政府標案, 民間企業資安、資源整合 公司股價上升
    專案: 資安系統、ERP系統導入、客製開發
    維運: 股票投資、系統誰護
    資源分配比例: 專案(65%)及維運(65%)屬於專案導入為主的組織

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  90. 【XX公司資訊部】
    策略目標:資訊服務委外作業!
    專案: 評估有效委外作業、資訊資源分配策略、委外作業中的有效維繫企業運作、委外作業後的人才去留....
    維運: 委外項目的規劃、委外方式與企業營運相配合導入服務、委外系統技術支援與客服問題處理、教育訓練
    資源分配比例: 專案(85%)及維運(15%)在組織內屬於專案為主的部門

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  91. 例子:xx公司,蘇花改工程協助
    策略目標:提供可持續性的生產力(機器及人力服務)
    專案:維修服務
    維運:庫存管理、客戶關係管理、人事管理、採購管理….等
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於以專案為主

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    1. 蘇花改工程協助應該只是專案,策略目標會結合更長遠的目標做考量。
      同時,要提供可持續性的生產力給誰?可能要具體一點。其次,如果是持續性的提供資源,那麼維運的比例會比較高。

      再想一下

      信丞

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  92. [XX資訊科技公司]
    策略目標:資訊安全規劃、雲端化系統建置
    專案:資訊安全、雲端服務、系統整合
    維運:系統維運服務
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於專案導入為主的組織

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    1. 為何要資安規劃跟雲端系統?具體來說是透過這個來達到什麼效益

      信丞

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  93. XX公司
    策略目標:工程機具大修
    專案:機具各部位功能清潔、維修、檢測
    維運:採購管理、人事管理
    資源分配比例:專案(80%)及維運(20%)屬於以專案為主

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    1. 大修並不是策略目標,而是藉由這件事情要達到什麼樣的商業效益。

      信丞

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  94. [XX消費型導航產品電子公司]
    策略目標: 維持自有品牌優勢,導入代工汽車廠用零件
    專案: 新建代工產品研發部門、各部門提升為車廠代工規格
    維運: 既有產品之生產銷售
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

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  95. [XX雲端服務公司]
    策略目標:提供雲端完整解決方案,協助產業成功轉型,達成雲端架構自動化,提高產業競爭力
    專案:雲端技術諮詢、客製、建置到教育訓練
    維運:人事管理、財會管理、客戶諮詢及教育訓練、系統維護
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於專案導入為主的組織

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  96. [XX物聯網公司]
    策略目標: 提供消費型物聯網產品,完善現有物聯網平台
    專案: 研發及導入新的物聯網裝置
    維運: 新產品教育訓練,產品推廣,售後服務
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

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    1. 如果是提供產品,又要強化現有平台的優勢,專案比例應該會高一點,至少跟維運相同。

      信丞

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  97. [XX資訊公司]
    策略目標: 酒店訂房系統上市
    專案: 訂房平台,酒店官網訂房
    維運: 訂房後台管理, 訂房平台功能精進,酒店官網功能精進
    資源分配比例: 專案( 70%)及維運(30%)

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    1. 策略目標部會只是讓服務上線,應該是要透過系統上線達到什麼效益
      精進功能應該屬於產品生命週期中的內容對產品本身有升級,應該也是新的專案。

      稍微思考一下
      信丞

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  98. [XXX遠距照護科技有限公司]
    策略目標: 提升針對亞健康族群用戶量及維持自有品牌產品優勢
    專案: 24小時遠距服務、各大醫院整合、政府標案、雲端化系統建置、拓展必要性服務據點
    維運: 行政部、行銷部、產品部、研發部、服務中心、資訊部
    資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)針對服務為主而屬於維運為主的公司

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    1. 要提升優勢,勢必是朝向開發新產品,或現有產品的功能或價值提升,這部分的專案比例應該會提高。

      信丞

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  99. [XX資訊科技公司]
    策略目標:提供雲端Hadoop技術,協助各系統資料整合與分析,提高產業競爭力
    專案:Hadoop技術導入、建置到新的資訊系統
    維運:人事管理、系統化管理、程式開發、設備維護與教育訓練
    資訊分配比例:專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司。

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    1. 提高競爭力,就會有突破,意味著必須提供新的產品及服務開拓市場,因此專案的比例應該會比較高

      信丞

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  100. 勝利羽球
    [策略目標]提高產品市佔率
    專案:新球拍產品、新球鞋產品、新羽球產品、新球星代言
    維運:人事管理、倉管物流、總務行政、工廠廠務
    資源分配比例:勝利羽球以研發新產品為營運重心,專案與維運的比例約為7:3

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  101. 中華民國國軍
    策略目標: 提高整體官士兵作戰能力、捍衛國家主權
    專案 : 災害防救行動、武器研發、軍事設備採購、演習、閱兵
    維運 : 兵工、軍醫、軍法、經理、行政、財務等後勤,日常戰技訓練
    資源分配比例 : 專案(30%) 維運(70%),是以維運為主的組織

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  102. 策略目標:提升基金債券交易管道及便利性
    專案: 線上即時開戶、I-Banking,M-Banking,IVR下單流程減化,CSR 24小時下單,自動化後台結帳系統、前台服務作業電子化
    維運: 系統管理、人事管理、作業流程管理、產品管理
    資源分配比例: 專案(25%)及維運(75%)
    何柏蒼

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    1. 策略目標的部分,交易管道的便利性這項服務是就目前的服務做創新,還是就目前的服務做維護?這部分會牽涉到企業專案的內容,同學列的內容比較多,但是比例卻是倒過來,可能釐清一下,是想要提供金融業界一個比較新的服務管道,還是就現有的內容去做維護?

      信丞

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  103. Pippeng舉個例子,以【XX資訊科技有限公司】而言
    策略目標:建立與國際連鎖飯店合作的寡占地位
    專案:國際酒店集團規範導入專案,雲端整合專案,飯店無線網路建置專案,飯店主機虛擬化導入專案
    維運:網路建置,伺服器安裝,網路維護,資訊硬體維護,教育訓練
    資源分配比例:專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主維運為輔的組織

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  104. 以【資安公司】為例
    策略目標: 提供資安防護及整體解決方案
    專案: 資安監控服務、資安產品與系統建置、資安顧問服務
    維運: 人事管理、採購管理、庫存管理、客戶關係管理、技術能量培育
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於專案為主的公司

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    1. 提供資安防護與解決方案,應該是產品或是服務本身,關鍵在於公司為何替這些需要的企業提供這樣的服務?

      信丞

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  105. 醫療器材產業為例
    [策略目標]提高公司產品市佔率與能見度
    專案:研發新型醫療器材產品
    維運:人事管理、生產線管理、倉儲管理、新產品推廣與教育訓練、客戶服務及品質管理⋯
    資源分配比例:以研發新產品為主,專案與維運的比例約為6:4,屬於以專案為主。

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