近年來國際上的專案面對極高的不確定性
因此，美國矽谷科技業推動敏捷專案管理手法(Agile or Scrum)，有效面對快速變化的科技專案，這對於【沉悶的台灣科技業】應該是很有幫助，所以仕新管理顧問在台灣最早(2012)引進Agile敏捷管理師(PMI-ACP)培訓，黃喆在ACP證照的兩個領域都得到P(優等)成績，繼PMP之後再次取得ACP最高分，目前台灣高達 1/2 ACP 是來自仕新，黃喆同時擁有PMP+ACP雙高分，要來談談ACP的適用時機。
美國好的管理觀念，在台灣常不被用【心】，要避免PMP及ACP變質，必先克服以下幾項:
一、短視+表面
現在好好的何必改變，上面想法只是派個人上上課了解一下就好，想辦法掛張牌在牆上，就號稱公司擁有XOXO認證；長期下來員工也覺得，弄張牌有個樣子就好了，而非作者強調的【證照+實務】整合，才能擁有【解決問題】的能力，等景氣差才發現自己沒穿衣服出來游泳。
二、誇大+偏執
誇大...電視台最多了，作者客訴店家也常用這招...很容易瞎掰指鹿為馬...中毒很深，如今Agile的ACP證照才剛出來，就聽到類似【PMP只能用在很少變更的專案，由於專案常會變更，只要用Agile就好，PMP沒什麼用】，不然就是【Agile或Scrum可以不用寫計畫】...聽了差點噴飯...作者認為這世界最不需要的就是【誇大+以偏概全】，台灣已經很亂了，別鬧了...重點在於不同變更程度要用不同手法，Agile或Scrum只是面對不確定性，將專案切成更小的子專案【Release】逐步衝刺進行【Iteration or Sprint】，每個子專案還是要規劃，而且越不確定反而越需要想更多，只是不用規劃太久以後未知的部分；
此外，敏捷強調【客戶價值】及【團隊合作】，不幸的又聽到【PMP專案較不在乎客戶價值，缺乏團隊合作】，真的很傻眼...Agile & Scrum強調面對不確定性時，要時時注意這些事情，這本來就是任何專案必須有的基本精神，並不是什麼【ACP】取代【PMP】的謬論，或是以前還有【PMP】取代【MBA】的廣告，拜託這些根本都是互補的，好笑的是...黃喆剛好就同時有MBA+PMP+ACP，回到正題來...如果變更高達5成建議全面Agile或Scrum，一般2~3成的變更請好好學會PMP認真寫計畫來管理，至於3~5成的變更則建議以PMP計畫為主，並導入Agile Team手法混和用藥才是最佳實務。
然而...事實上世界上大部分專案是計畫型的，創新及不確定的專案比例不斷增加中，通常是PMP + ACP並行，在台灣當PM真的很累， PMP + ACP + 愛肝 應該是必備的，世界改變的很快，你必須學會用Agile；但是很多專案的不確定，來自於未踏實應用PMP實務，何必緣木求魚。
黃喆 PMP+ACP
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