2017年7月12日 星期三

PMP應認識組合管理對於策略目標的重要性(W1練習)

認識組合管理對於策略目標的重要性,企業裡的工作通常可以分為兩大類 : 一是例行性維運(Operation)、二是為了獨特目標的暫時性專案或計畫(Project or Program),為了達成企業的策略目標,我們必須將資源(錢或人)適當的分配給各項維運及專案,這就稱為【組合管理(Portfolio Management)】。然而負責組合管理的角色,在製造或維運的公司通常是【總經理室】,以專案為主的公司通常是【PMO】。

PMP不只要懂單一專案管理,更要懂得從公司策略目標的角度,思考公司的整體資源分配,通常公司越創新投入專案的資源比例越高,比如:具有創新性的科技業,其研發專案應該要超過50%,可惜很多科技業並不具有創新性,僅能說是【製造或維運】的科技產品代工業。

舉個例子,以【台北捷運】而言
策略目標: 提供最大旅運量
專案: 新建松山線、三環三線
維運: 木柵線、板南線、信義線、淡水線...
資源分配比例: 專案(30%)及維運(70%)屬於維運為主的公司

舉個例子,以【中研院】而言
策略目標: 研發突破性的科技
專案: 癌症新藥、機器人、太空火箭
維運: 公文管理、總務管理、人事管理...
資源分配比例: 假設...專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

請以自己的公司舉例

19 則留言:

  1. 公司「鼎天國際」致力於為車用電子相關產品開發行銷。
    策略目標:開發Autonomous Vehicle 的關鍵感測元件
    專案:雷達/光達/影像辨識感測元件設計
    維運:財務管理,人事管理,生產管理,品質管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

    回覆刪除
    回覆
    1. 為何要開發感測元件?只開發元件不是公司目標,公司目標通常具有方向性

      信丞

      刪除
    2. 目標修正為:為因應autonomous vehicle趨勢 ,開發符合其應用之感測元件

      刪除
  2. 公司:以「微星科技」而言
    策略目標:結合專業戰隊及玩家的需求,持續開發高階電競產品
    專案:機器人家電、電競專用鍵盤(防鬼鍵)、VRLink、全球電競比賽
    維運:NB、VGA、Mainboard、工業電腦
    資源分配比例:專案70%;維運30%
    屬於致力於研發電競產品為主的企業

    by 林美鵑

    回覆刪除
    回覆
    1. good,但可以再想一下,為何要開發高階電競產品?

      信丞

      刪除
    2. 自2010年起筆記型電腦受到平板電腦的擠壓,市場由成長變為萎縮,不論品牌或代工,筆記型電腦產 業開始了新一波的淘汰賽。在市場大者愈大,強者愈強的趨勢下,微星藉由分析相關廠商的商業模式,因而發現電競筆記型電腦“次產業”的存在,傾聽玩家(顧客的需求),掌握利基市場,利用行銷手法,贊助國際比賽,打響品牌知名度,因而在傳統的筆電市場,起死回生。

      刪除
  3. 公司以「SKF Taiwan」而言
    策略目標:因應消費者需求,開發摩托車軸承類產品
    專案:開發吊卡式包裝、新增摩托車零件經銷商、摩托車軸承修理包開發
    維運:經銷商管理、銷售管理、品質管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於銷售導向的企業

    梁家榕

    回覆刪除
    回覆
    1. 策略目標不僅僅是順應消費者需求,而是為何需要開發機車用軸承產品?先釐清開發產品的目的,才會根據公司的策略目標進行專案或維運的資源配重。

      P.S 找你拿SKF的培林有沒有優惠?

      信丞

      刪除
  4. 公司:大鵬科技
    策略目標:提供多樣的IoT無線設備
    專案:開發Zigbee/Z-wave/ULE/BLE/LoRA/Sigfox/NB-IoT設備
    維運:生產管理、品質管理、銷售管理
    資源分配比例:專案(70%)及維運(30%)屬於研發為主的組織

    黃羨淇

    回覆刪除
  5. 公司: 以「第三方物流運輸公司」而言
    策略目標: 提供客戶整合一站式運輸物流解決方案
    專案: 空運進出口, 海運進出口, 內陸配送運輸, 及倉儲物流
    維運: 空運進出口報關運務, 海運進出口運務, 卡車配送路線規劃, 及物流庫存管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

    傅以汶

    回覆刪除
  6. 公司「聖傑國際」
    策略目標:數位資訊科技及多媒體典藏等技術之結合
    專案:數位典藏網站建置、資訊系統擴充及管理
    維運:網站管理、總務管理
    資源分配比例:專案70%,維運30%
    屬於研發為主的公司

    許意姍

    回覆刪除
  7. 作者已經移除這則留言。

    回覆刪除
    回覆
    1. 公司「華南銀行」
      策略目標:強化數位基礎建設,調整實體通路據點及經營型態
      專案:SnY數位服務,互動式櫃員機,資訊作業集中化
      維運:個人金融管理,企業金融管理,國際金融管理
      資源分配比例:專案30%,維運70%
      屬於維運為主的公司

      張孝睿

      刪除
  8. 公司: 以「honda經銷商群喜汽車」而言
    策略目標: 提供銷售、服務維修汽車重機
    專案: 銷售汽車、維修汽車服務、銷售重機、維修汽車服務
    維運: 財務管理、人事管理、銷售管理、服務管理
    資源分配比例: 專案30%, 維運70%
    屬於維運為主的公司

    洪佩均

    回覆刪除
  9. 旭聯科技
    策略目標:落實企業組織的人才戰略,提供企業人才管理與人才發展系統,掌握員工狀況,協助企業人才發展
    專案:培訓系統、職能系統、能力系統、績效系統、動態人才系統
    維運:服務管理、 財務管理、人事管理
    資源分配比例:專案70%、維運30%
    屬於銷售導向的企業

    汪姵均

    回覆刪除
  10. 【財團法人生物技術開發中心】
    策略目標:進行新藥研發,完成臨床前安全性評估,
    目標授權至國內外藥廠進行臨床試驗,提高國內在全球醫藥市場的競爭力。
    專案:小分子藥物研發、蛋白質藥物研發、
    細胞基因治療、疫苗開發等…
    維運: 行政、人資、文圖、智財、產發、研發,以及
    計劃管理部門等…
    資源分配比例: 專案(60%)及維運(40%)屬於研發為主的組織。

    回覆刪除
  11. 公司以「台灣大哥大」而言
    策略目標:為個人提供優質的行動通信、行動加值、行動寬頻上網服務;
    為居家提供更豐富多元的數位生活;
    為企業客戶量身訂作資訊、通訊整合及一次到位的服務
    專案:手機或資費促銷、物聯網服務、行動支付、各類加值服務(音樂、影片)
    維運:無線基地台管理、雲端機房管理、直營/加盟商管理、加值服務軟硬體管理
    資源分配比例:專案30%、維運70%
    屬於維運導向的企業

    回覆刪除
  12. 公司以「星展銀行」而言
    策略目標:為迎向數位金融時代,積極打造創新的銀行營運模式
    專案:導入公/私有雲, 強化ATM安全機制
    維運:服務管理, 財務管理, 人事管理, 風險管理, 金融犯罪防治管理
    資源分配比例:專案60%、維運40%
    屬於創新導向的企業

    回覆刪除