太多人誤解敏捷Agile或Scrum，給予錯誤的幻想，以為可以不用寫計畫(歐耶!這才是RD)、從此需求不用一改再改(夭壽奧客別再改了)、終於獲得自由(客戶、老闆、還有PM別來煩我)...這真的有誤解，可能要來講清楚，免得服用PMI-ACP或Agile或Scrum後，成為下一個文革對象(之前是ISO及CMMI有印象嗎)。
話說2001年幾位強調【輕量開發】的學者或是實務先驅，面對【需求不清楚】的專案提出4項敏捷宣言【Agile Manifesto】
1. Individuals and Interactions over Processes and Tools
專案中人跟人的互動勝過流程及工具，當需求高度不確定，大家真心參與才有用，喬事情要在文件送出前就喬好，不然公文會來會去大家都裝肖ㄟ。
2. Working Software over Comprehensive Documentation
如果產品專案具有高度不確定性，當完成99%的預算仍可能是廢物一枚，因此具有這種特性下，產品開發時應該要先把零組件拆成細項，優先逐步規劃重要項目，逐一完成可以用的零組件，而不是在不確定下，就要大家寫一個全部完整的計劃，過去的世代變化少，傳統管理者容易用舊思維管理具有未知成分的創新團隊。
3. Customer Collaboratioin over Contract Negotiation
面對市場的快速改變，顧客及使用者的合作，共同面對有價值的快速變更，當然勝過大家在扯原來合約的條款，或是用一些凹死廠商的條款來談事情，所以面對不確定性，彼此信任比什麼都重要。
4. Responding to Change over Following a Plan
面對有價值的變更勝過依賴過時的計畫，不是計畫不重要，而是市場變化太大時，如同前面的說明，先挑有價值的事來做，邊走邊寫計畫，勇於面對市場價值所產生的變更，台灣蚊子館就是最大案例。
PMI-ACP強調的是【心】或是【聚焦價值】，不是取代PMP，而是強化面對【改變】，別亂凹成變更多...就不用follow計畫 Orz...，請不要以偏概全斷章取義。
待續...
黃喆PMP+ACP
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